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可能无法引导千禧一代走向成功。事实上，他们可能会觉得枯燥乏味。相反，他们更倾向于X世代所青睐的在职培训。许多人理解千禧一代经验不足，因此技能提升的潜力和有益的反馈会让他们感到兴奋。如果你能将游戏化和社交体验融入到培训中，你的千禧一代新员工一定会感谢你。

入职第一天前，
为千禧一代新员工制定清晰的入职流程计划，包括项目、目标、KPI 以及与管理层的沟通。确保您的经理拥有定期提供反馈所需的所有工具。

许多绩效管理系统都内置了反馈功能。在最初的几天里，务必详细说明他们目前的职位，以及他们如何在组织内晋升到其他职位。此外，鼓励他们思考公司内部的创新方法，并概述他们可能如何实施这些想法 ...

“办公室经理助理”而不是“办公室经理助理”吗？这足以证明，头衔的真伪取决于个人。 糟糕的领导者 有时会使用毫无意义的头衔或权威来鼓舞士气，但这可能会适得其反。当每个人都是经理时……就没有人是经理了。相反，应该创建清晰的职业发展路径，并设定里程碑，帮助员工了解自己是否走在通往真正晋升的正确道路上。

荒谬的办公室布局。
我最近看到一张照片，里面的办公室有一个像迷宫一样的大型楼梯，上面有层层台阶，还有奇怪的枕头。长凳似乎太窄了，根本坐不下躺不下，也没有靠背。我没有看到任何插座，更重要的是，也没有人。很多人让办公室设计师设计出几乎没有实际用途的办公室。

现实生活中，人们有臀部和背部的问题 ...