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當科技比以往任何時候都更快發展時，IT 專業人員承擔著確保企業保持靈活性並適應新技術和流程的大部分負擔。 IT 部門負責研究、規劃、設計、採購、監控和管理新技術的部署，確保硬體和軟體標準化，並實施新流程和策略。

ITIL 容量管理的目標是幫助 IT 專業人員規劃並跟上變化，同時有效地使用資源。

什麼是容量管理？
ITIL 框架是 一組用於交付 IT 服務的最佳實務和程序。容量管理是 ITIL 框架的一個學科，IT 組織使用它來確保在正確的時間部署正確的人員、設備和流程，以優化營運效率。

「能力」一詞有多種不同的意義，包括能力、數量、數量、作用、產出、效率等。在談論容量管理時 ...

您的員工是您最寶貴的資產。他們共同帶來了豐富的經驗、才能和技能，幫助您的公司實現目標。

但他們具備您需要的所有技能嗎？您是否有效地利用了這些技能？

根據麥肯錫公司 2021 年的報告，87% 的公司知道他們存在或幾年內將出現技能差距。員工技能的弱點和差距會影響公司的競爭和成功能力。

那麼該如何彌補這些技能差距呢？輸入技能差距分析。

什麼是技能差距分析？
技能差距分析可協助您了解員工擁有的技能與組織實現目標所需的技能之間存在哪些差距。

透過進行技能差距分析，您可以確定改進培訓、招募和組織結構的機會和策略，以便將具有合適技能的人員放在合適的位置。

技能差距分析包括進行問卷、調查 ...

以下是業務流程大師 Alec Sharp 的客座部落格文章。有關本文中描述的流程和框架的更多詳細信息，您可以在此處訪問他最近與 Lucidchart 進行的網絡研討會“關於改進業務流程您真正需要了解的內容”的錄音。

我們都聽說過改善業務流程的好處——效率、生產力和節省成本。雖然這些是被廣泛引用的好處，但永續性、敏捷性、回應能力和創新也是組織可以努力爭取的結果。這不僅僅是效率和成本！但如果沒有清晰的框架和現實的方法，實際上改進業務流程可能會令人畏懼。

首先，讓我們回到現代對流程的關注的起源。在 1990 年的一篇文章中，管理實務領域的領導者 Michael Hammer 是第一個 ...

產品待辦事項清單感覺有點像維護老房子的待辦事項清單。從更換屋頂等大型維修到修剪草坪等每週工作，無論您的待辦事項清單上似乎完成了多少項目，總是有更多的事情要做，而且清單永遠不會完成。

同樣，產品所有者或專案經理很容易感覺自己陷入了無休止的積壓工作中，需要越來越多的人力，同時變得越來越混亂。

這就是為什麼產品積壓管理如此重要。

優先順序明確且維護良好的產品待辦事項清單可以改善發布計劃、簡化開發、防止範圍 以色列电话格式 蔓延，並使每個人都保持在同一頁上，從而帶來更好的產品和更少的麻煩。

了解如何對產品待辦事項中的任務進行優先排序，以簡化未來的流程並讓所有相關人員安心。

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開發、測試、發布和管理軟體的過程比以往任何時候都需要更加敏捷和嚴密的管理，以至於軟體管理已經成為自己的學科。

軟體工程需要工程師、開發人員、使用者體驗團隊等的所有人齊心協力，進行精確的規劃、合作與溝通。我們建議不要將您的協作工作分散到多個程式中，這會讓您在翻譯中迷失方向，而是將您的發布週期託付給唯一的智慧圖表平台，該平台將帶您從構思的開始階段一直到軟體支援。

規劃您的軟體發布
高效率、簡化的軟體發布週期始於有效的規劃。您可能會發現您的規劃階段是最耗時的，因為它涉及從頭到尾分解整個發布結構。您的敏捷發布計畫越詳細，您就越能夠讓您的團隊保持在正軌上，並在整個開發和發布週期中執行各種標準和要求 ...

如今，世界基本上是靠軟體運作。畢竟，全球有近150 億台數位設備在使用。這幾乎是世界上每個人都有兩台設備。這還不包括個人電腦和筆記型電腦。而且，每台裝置上都安裝了大約35 個應用程式。

因此，如果您想在全球軟體市場上競爭，您需要堅實的基礎設施。您需要確保擁有正確的技術來建立、維護、更新和優化您的軟體架構。

在本文中，我們將介紹選擇軟體架構工具時需要考慮的一些事項。我們還將列出一些目前正在使用的流行技術，以幫助您決定適合您的軟體開發堆疊。

什麼是技術棧？
技術堆疊或技術堆疊是用於建立軟體或服務的軟體、框架、技術、程式語言等的清單。您的技術堆疊需要包含幫助開發產品的前端（客戶端）和後端 ...

如果以正確的方式將專案的利害關係人聚集在一起，可以增強您的團隊的能力，還可以幫助專案經理有效地管理期望。為此，您需要對利害關係人管理有深入的了解。

管理專案利害關係人的角色是誰？
專案經理應分析其利害關係人並準備管理利害關係人的期望和影響。在某些專案中，專案背後的客戶或客戶可能是管理利害關係人的人。但通常情況下，由於專案經理最終負責確保專案的成功，因此他們應該準備好利害關係人管理策略。

通常，專案在專案規劃和實施初期最容易受到利害關係人的影響。在專案團隊的動力開始形成之前，利害關係人通常具有最大的影響力。專案經理應該了解利害關係人的影響，並在專案取得進展之前做好準備 ...