为了满足公司的基本需求

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经理必须了解每个指标的变化（从收入到盈利能力、流动性和偿付能力），并尽力控制每一卢布的支出和现金流入。以下是您应该注意的事项。

1. 控制应收账款
应收账款是交易对手欠贵公司的资金。例如，您可以简单地向买家提供货品的延期付款，从而刺激需求。在许多公司中，应收账款是资产负债表上列出的很大一部分资产，但实际上公司还没有资金。

在危机时期，、贷款并维持生计，立即获得尽可能多的真金白银极其重要。因此，必须想尽一切办法减少应收账款“冻结”。你可以：

列出所有交易对手方即债务人的名单（这对于了解您被欠了多少钱是必要的）；
打电话给客户，了解他们是否可以立即归还至少部分应收账款——不要粗鲁，最好尽可能微妙、无压力地进行对话；
定期提醒债务——您可以尝试发送电子邮件通讯；
诉诸法庭或使用保理（如果您无法从以前的合作伙伴那里收回您的资金）至少获得一些资金；

2. 处理应付账款
现在，重要的是针对您企业的债务采取相反的措施。例如，您总是有机会与供应商协商延期、折扣以及适合您公司的个别条件。目标是推迟付款或降低购买材料和优质产品的价格以维持生产周期，而不是立即付款。

危机时刻，谁也不愿冒高风险。每个人都会理性行事，就像你处理应收账款一样。然而，即使 10 个交易对手中只有 2 个同意改善贵公司的条件，这也会对业务绩效产生积极影响。


3. 记下付款日历
付款日历是指定时间段内所有现金流入和流出的列表。此工具可以让您了解企业目前有多少流动现金，以及明天和一周后将有多少流动现金。

付款日历可以帮助您计算现金流并避免现金缺口（当您需要立即偿还债务，但目前没有空闲资金时）。

在危机时期，这一工具尤其不可或缺。必须每天维护付款日历以监控当前活动。您还可以计算近期的现金流。

这样，您将能够清楚地计算出任何特定时刻的金额，并确保始终有足够的资金来满足公司的需求。


4. 控制库存和滞销库存
可以从仓库的冷冻库存中获得额外资金。经理应对仓库进行审计，列 中国博彩数据 出长期储存且无法按市场价格出售的非流动性库存清单。事实可能如此，此类产品还有很多。

在危机时期，你应该处理掉所有流动性差的商品，并以低于成本价的价格出售它们。这是为了获得至少部分资金并将其用于在危机期间支持公司生存的重要流程所必需的（有时您可以出售价值超过 1,000,000 卢布的产品）。


建议 5：分析你的核心产品
在如此困难的商业时期，从一开始就重要的是不要关注产品范围的变化和销售线的多样化，而只关注那些需求量最大、可以立即产生收入的商品和服务。

特别是，有可能必须以尽可能低的价格处理非流动性商品（我们上面已经提到过），并且必须考虑到变化的外部条件和新旧目标受众的新需求来重新定位主要产品。