双方必须达成协议的阶段

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对话者的兴趣和观点是什么；
他对自己的生意说了什么、写了什么，什么对他来说是重要的；
我们认为他的哪些成就是重要的？
公司已经与谁合作过；
公司如何运营以及在市场中的地位。
这些信息可以帮助您作为谈判者更好地了解对方及其动机。您还可以更轻松地感受到公司的需求和痛点——了解得越多，您就能提出一份有趣的提案。

独白和句子
在这个阶段，您谈论公司的产品或服务。按照你的计划进行。听取谈判伙伴的意见，并把他的话提纲记下来。你必须弄清楚问题是什么，并在解决对方问题的基础上制定建议。

讨论
谈判的阶段，决定交易本身的结果。在这里，谈判各方试图达成协议，解决异议，讨论成本、让步、折扣和合同选择。

做出决定
如果您的对手尚未准备好表达他的决定，您需要商定做出决定的具体日期和时间。

为了避免误解和意外的陈述，请在最后总结谈判情况。写下每个要点，会议结 瑞典电报筛选 束后，您可以通过电子邮件或 即时通讯消息发送这些结果。写下谈判的结果、公司获得的利益以及完成交易所需的条件。向对方征求反馈意见以取得同步。

谈判原则
如何正确地进行谈判，不操纵、不施压、不强加、不侵略。我们为环保谈判提供现代建议和示例。

提出问题
在谈判过程中，要对对方表现出关心并试着理解他。询问他的公司需要什么并听听他的回答。你需要在谈判过程中表现出同理心。

提出开放式问题：

您现在到底担心什么？
存在哪些问题和需求？
您之前尝试过如何解决这个问题？
您认为解决方案是什么？
您的看法是什么？您想知道或澄清什么？
这些有用的问题将使您更深入地了解这个人、他们的业务和他们的目标。这是一个制定具体提案、带来自身利益、而不是提出反对意见的机会。

如果你开始问这些问题，你就会给人留下一个细心、体贴的人的印象。这对于未来的商业合作具有重要意义。