缺乏供应商关系

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供应链管理中的谈判不仅仅是为了降低成本。谈判的目的是达成平衡，让双方都感到被重视，并有动力为互惠互利的关系做出贡献。有效的谈判策略包括了解供应商的需求和限制，并清晰地传达您的要求和期望。

建立牢固的供应商关系的基石是信任和一致性。这意味着定期沟通、公平交易以 开曼群岛电话号码列表 及恪守道德规范。建立这种开放的关系可能意味着选择与您拥有共同价值观和愿景的供应商，即使他们并非最便宜的选择。在市场动荡时期，可靠的供应商是一笔宝贵的资产。

复杂的库存管理
有效的库存管理对于防止缺货或库存过剩至关重要，这两种情况都可能造成高昂的成本。要做到这一点，需要深入了解库存周转率、交货周期以及需求的波动。