还记得办公室的德怀特和迈克尔争论

[joyuwnto787]

“办公室经理助理”而不是“办公室经理助理”吗？这足以证明，头衔的真伪取决于个人。 糟糕的领导者 有时会使用毫无意义的头衔或权威来鼓舞士气，但这可能会适得其反。当每个人都是经理时……就没有人是经理了。相反，应该创建清晰的职业发展路径，并设定里程碑，帮助员工了解自己是否走在通往真正晋升的正确道路上。

荒谬的办公室布局。
我最近看到一张照片，里面的办公室有一个像迷宫一样的大型楼梯，上面有层层台阶，还有奇怪的枕头。长凳似乎太窄了，根本坐不下躺不下，也没有靠背。我没有看到任何插座，更重要的是，也没有人。很多人让办公室设计师设计出几乎没有实际用途的办公室。

现实生活中，人们有臀部和背部的问题，需要工作时的隐私、权力和空间。当你吹嘘自己时髦的新办公室有什么好处时，请记住，网上的某个人（比如我）可能会对你侧目。

您所需要的一切都在这里。
你们提供现场杂货配送、午餐外卖和隔壁健身房吗？虽然这些员工福 特殊数据库 利对新员工来说可能看起来很棒，但它们可能会让 员工 不愿离开，从而导致严重的倦怠。虽然这样的福利让生活更便捷，但务必仔细考虑你提供的福利以及背后的原因。你的员工就是福利。最近，一家大型科技公司在公司班车上提供了无线网络。虽然这可能是出于善意，但员工们却感到有压力要继续在班车上工作，这显然不是什么福利。

始终在线的技术。
我们考虑过为员工提供手机和平板电脑等科技产品补贴。这似乎是显而易见的。这些工具价格昂贵，补贴这些产品对员工来说可能感觉像是一笔巨大的加薪。然而，我们很快意识到，员工们知道公司会支付手机费用，所以会倾向于加班。我们不想给员工带来这种压力。

虽然所有这些员工福利肯定会适得其反，但这不应阻止您 制定一个全面的福利策略 ，既适合员工，又能随着公司的发展而扩展。有哪些方法可以做到这一点？

在制定育儿假时，要考虑家庭而不是产妇的问题。
建立多种健康计划，包括 HSA，以便您的员工有多种选择。
当谈到为未来储蓄时，选择计划时要考虑所有年龄段。
在考虑交通或通勤福利时，要明白您的员工队伍是由具有不同社会经济条件的人组成的。
不要忘记，无论是正式的还是非正式的学习，都可以带来巨大的好处。