例如，在内容优化公司 Surfer，委员会只有三个人：首席执行官、招聘部门的高级主管和外部人力资源顾问。
Surfer 首席执行官 Lucjan Suski 表示：“通过外部专家的参与，我们还可以确定潜在的改进领域，从而推动我们的招聘实践发展。”
Test Prep Insight 人力资源总监 Janelle Owens 在发现公司变得越来越同质化后，成立了一个招聘委员会。
“每个团队成员似乎都反映了他们自己的 韩国telegram用户 团队经理（雇用他们的人）的性格，坦率地说，这并不理想，”欧文斯说。
现在，公司的所有招聘决定均由四名员工组成的小组做出：
欧文斯担任人力资源总监
首席执行官
球队经理
一名普通团队成员
团队经理有权决定谁将被聘用。然后首席执行官发表意见。为了改变现状，欧文斯扮演了魔鬼代言人的角色，以确保每个候选人都得到公平对待，并提供非技术性意见。
普通员工将评估应聘者的技术知识以及性格与团队的契合度。
建立招聘委员会的技巧
你认为成立招聘委员会是适合你小企业的正确选择吗？以下是组建招聘委员会的一些建议：
使您的团队多样化：包括来自组织内不同部门和级别的人员。包括各种种族、性别和背景。
设定期望：在面试候选人之前，确保委员会中的每个人都了解他们在面试过程中的角色，并准备各种问题。
建立时间表：为流程的每个步骤设定完成的截止日期，例如何时审查简历、进行面试和做出决定。
使用技术：使用 Zoom 或 Skype 等视频会议平台与远程招聘委员会成员联系。利用 Asana 或 Trello 等项目管理工具或 Recruit CRM 等人力资源招聘平台，在整个招聘过程中跟踪候选人和委员会的反馈。
