本周，我们采访了获奖者克里斯·斯莫尔斯 (Chris Smalls)，他是一名 意大利商业传真列表 利用技术推动变革、倡导更美好世界的活动家。他是史坦顿岛亚马逊工会的创始人兼主席，该工会致力于维护工人的权利和工作条件。2020 年，他在领导抗议新冠疫情期间的工作条件后被亚马逊解雇。我们与斯莫尔斯谈论了工会斗争的早期阶段、他在社区的工作以及数字世界如何影响组织工作。
当人们与亚马逊抗争时，会有很多不同的斗争——工资、休假，甚至现在的远程工作。当时你最想争取的是什么？当你开始为工会而战时。
当然是疫情。那是 COVID-19。这最初是我发声的原因。你知道，在那里工作了几年（五年）之后，我意识到我们在当地没有为这种病毒做好准备，这是一个非常令人担忧的情况，而且当时还没有疫苗，还没有口罩测试，甚至我们还没有真正了解病毒的危害。我们知道它正在消灭人们，所以我担心它会像野火一样在仓库和整个亚马逊网络中蔓延。所以最初，我只是试图通过正确的渠道。
一件事又引出了另一件事，你知道，当我没有得到一个我认为不仅对我，而且对每个人都可持续的答案时，我就开始反抗了。我仍然试图以一种体面的方式做到这一点，但不幸的是，公司决定采取一种激进的方式，只是把我从成千上万的人中隔离出来，我觉得这完全不对。所以最初是为了应对 COVID-19，但随着事态的发展，要求也随之改变。直到 2021 年——2021 年底，也就是春天——我们才决定成立这个独立的亚马逊工会。
你是如何让人们接受这个计划的？你是如何说服人们接受这个计划的？
我运用了亚马逊的原则——说实话——赢得信任，建立关系。14 项原则中我最喜欢的一项是，有骨气、敢于反对和坚守，所以我就是这么做的。我不同意他们的回应方式。我有骨气去反对，我致力于这场运动，致力于建立关系，赢得工人的信任。所以，在 11 个月的时间里，你知道，在街对面组织活动，与人见面，交谈，烧烤，免费发放食物——是的，我们确实免费发放了大麻——我们做了所有这些事情，最重要的小事。亚马逊一直忽略的事情——小事。人们如何上班？他们每天如何吃午饭？在暴风雪中，他们如何搭车上下班？我们在那些时候陪伴在他们身边，用从捐款中获得的一点钱做了这些小事，最终我们战胜了他们，让来自不同背景的人们团结在一起。
克里斯·斯莫尔斯 (Chris Smalls) 出席 2023 年 10 月的 Mozilla Rise25 颁奖典礼。
