На прошлой неделе мы приняли участие в мероприятии, посвященном входящему маркетингу , и поняли, что он до сих пор малоизвестен в деловом мире.
Самозанятые работники и предприятия малого и среднего бизнеса по-прежнему продолжают концентрировать свои усилия на традиционных маркетинговых методах: коммерческой рекламе, рекламных щитах, прямой почтовой рассылке, холодных звонках и т. д. Сообщения такого типа с каждым днем теряют эффективность, их трудно контролировать и измерять, кроме того, они доходят до любого человека, который во многих случаях не имеет потребностей или не заинтересован в том, что мы сообщаем, не забывая при этом, что это навязчивое действие. во многих случаях это вызывает дискомфорт или отторжение.
Сегодня парадигма меняется, уже не мы ищем клиентов, теперь нас ищут наши будущие клиенты, которые через Интернет пытаются найти оптимальные и Список телефонных номеров Telegram в Камбодже недорогие решения для решения своих проблем. Используя ключевые слова, потенциальный или будущий клиент изучает вселенную решений, партнеров и тарифов, чтобы представить оптимальный бюджет директору своего отдела или непосредственно финансовому отделу для решения технологических обновлений, разработок или новых проектов.
Именно здесь борьба начинает появляться первыми в поисковых системах, иметь известность в социальных сетях или выделяться знанием отрасли, в которой мы развиваем свой бизнес. Все это в совокупности вызывает интерес, лояльность и доверие со стороны потенциальных клиентов, поэтому мы являемся идеальным решением для их нужд.
Входящий маркетинг — это методология, набор действий, способ проявлять инициативу, чтобы предоставить нашим потенциальным клиентам всю информацию и контент, необходимые для того, чтобы они выбрали нас, а не другого Партнера. Это способ довести до зрелости решения наших потенциальных клиентов до тех пор, пока они не решат приобрести наши решения и услуги.
Первый шаг: создайте маркетинговый план и стратегию .
Вероятно, это самый трудный шаг, потому что он первый и самый важный. Поскольку мы меняем парадигму, мы должны очень четко понимать, откуда мы пришли, кто мы, каковы мы, чего мы хотим достичь и куда мы хотим идти. Мы должны остановиться и заглянуть внутрь нашей организации: как мы работаем и что нам нужно улучшить, чтобы расти. Используя хороший SWOT- анализ и предложив стратегию AIDA , мы найдем то, что делает нас сильными и отличающими нас в нашем секторе, а также найдем оружие, которое мы будем использовать, вещи, которые мы должны улучшить, и набор действий, которые мы должны разработать. для достижения целей, которые мы хотим поставить.
