作为建筑项目经理降低风险的技巧
Posted: Wed Dec 04, 2024 6:14 am
凯特·布加德
凯特·布加德
项目经理在施工中的作用是什么？
在建筑行业执行项目有哪些常见风险？
风险#1：劳动力短缺
风险二：错过最后期限
风险#3：超支
风险#4：过时的流程和文档
什么解决方案可以降低施工风险并改进项目执行系统？项目管理工具
在理想的世界中，您负责的每个项目都会按计划进行。但任何一个项目经理都会毫不犹豫地告诉你事实并非如此。每个项目都存在很多风险和不确定性，尤其是在建筑领域。
这就是为什么有效的项目交付系统如此重要。ProjectConnections 的一篇文章解释说，当建筑项目涉及业主、设计师和承包商时，项目执行系统有助于描述“如何组织这些利益相关者进行互动，将业主的目 阿根廷 whatsapp 电话号码列表 标转化为完成的项目” 。
简而言之，该系统让每个人都走上正轨。但即使有了适当的系统，也可能会出现意外。正是在这种情况下，项目经理必须进行干预并纠正这种情况。
让我们看看项目经理的主要职责、他们需要减轻的常见风险以及他们如何克服常见的障碍。
项目经理在施工中的作用是什么？
一句话，执行力。这些职位的人员主要关注项目执行。他们计划、控制和优化项目执行过程，以确保高质量的结果，即项目满足预期并在预算范围内按时完成。
根据这份工作描述，主承包商的主要职责可能包括：
制定开发标准
为项目雇用合格的员工
执行数据分析以确保满足项目进度
与客户建立持久的关系
对于使用更正式的项目执行方法（例如设计-投标-建造或风险施工经理）的公司，项目经理负责监督和管理这些交付方法。
在建筑行业执行项目有哪些常见风险？
桌面宣传图片宣传
每个项目都有风险。但在建筑领域，它们可能尤其严重。这是因为安全问题始终是项目经理关注的核心。美国劳工统计局认为建筑业是致命工伤风险最高的行业。
安全无疑是最重要的，但承包商还面临其他一些常见风险。虽然不如安全风险那么重要，但如果不减少它们，可能会对建设项目造成严重破坏。
风险#1：劳动力短缺
这是项目经理非常清楚的一个问题：没有足够的人来完成工作。
人力资源短缺在建筑行业尤为普遍。美国总承包商协会 (AGC) 的一项调查发现，80% 的承包商表示他们很难找到合格的工人。截至 2019 年 4 月，美国劳工统计局报告称，建筑行业有 404,000 个职位空缺。
不幸的是，如果人员短缺，项目可能会很快崩溃。根据项目管理协会的“2018 年职业脉搏”调查，21% 的项目因缺乏资源而失败。
建筑行业的项目经理必须密切监控员工和工作量，以确保项目能够按期完成。
如何降低这种风险
成功的人员配置始于规划阶段，项目管理平台将为项目经理提供团队成员工作量和日程安排的良好可见性，以便他们能够相应地分配任务结果。
Wrike Resource是实现此目的的完美工具。通过任务投入，项目经理可以确定完成任务需要多长时间（这对于可能需要几天时间但只需要几个小时工作的任务很有用）。他们还可以使用工作量图表来清楚地了解团队的可用性。
结果呢？一个考虑到施工团队实际能力的项目计划，而不是基于您的最佳估计的过于乐观的计划。
风险二：错过最后期限
由于与建设项目相关的其他风险，包括错过最后期限，劳动力短缺可能会产生滚雪球效应。根据 AGC 的同一项调查，44% 的受访者表示项目花费的时间比预期要长。
许多其他数据支持这一观察。麦肯锡表示，逾期是建筑行业的常态，重大项目比计划进度超期 20%。
对于项目经理来说，这是一个主要的障碍和困难，他们的主要目标是按时交付已完成的项目。
如何降低这种风险
这是项目管理工具可以使流程变得更加容易的另一个领域，特别是如果它包含创建甘特图的功能。
甘特图显示项目任务与时间的关系。它是一个非常有用的可视化工具，用于理解和跟踪项目时间表，以及捕获其整体进度。
凯特·布加德
项目经理在施工中的作用是什么？
在建筑行业执行项目有哪些常见风险？
风险#1：劳动力短缺
风险二：错过最后期限
风险#3：超支
风险#4：过时的流程和文档
什么解决方案可以降低施工风险并改进项目执行系统？项目管理工具
在理想的世界中，您负责的每个项目都会按计划进行。但任何一个项目经理都会毫不犹豫地告诉你事实并非如此。每个项目都存在很多风险和不确定性，尤其是在建筑领域。
这就是为什么有效的项目交付系统如此重要。ProjectConnections 的一篇文章解释说，当建筑项目涉及业主、设计师和承包商时，项目执行系统有助于描述“如何组织这些利益相关者进行互动，将业主的目 阿根廷 whatsapp 电话号码列表 标转化为完成的项目” 。
简而言之，该系统让每个人都走上正轨。但即使有了适当的系统，也可能会出现意外。正是在这种情况下，项目经理必须进行干预并纠正这种情况。
让我们看看项目经理的主要职责、他们需要减轻的常见风险以及他们如何克服常见的障碍。
项目经理在施工中的作用是什么？
一句话，执行力。这些职位的人员主要关注项目执行。他们计划、控制和优化项目执行过程，以确保高质量的结果，即项目满足预期并在预算范围内按时完成。
根据这份工作描述，主承包商的主要职责可能包括：
制定开发标准
为项目雇用合格的员工
执行数据分析以确保满足项目进度
与客户建立持久的关系
对于使用更正式的项目执行方法（例如设计-投标-建造或风险施工经理）的公司，项目经理负责监督和管理这些交付方法。
在建筑行业执行项目有哪些常见风险？
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每个项目都有风险。但在建筑领域，它们可能尤其严重。这是因为安全问题始终是项目经理关注的核心。美国劳工统计局认为建筑业是致命工伤风险最高的行业。
安全无疑是最重要的，但承包商还面临其他一些常见风险。虽然不如安全风险那么重要，但如果不减少它们，可能会对建设项目造成严重破坏。
风险#1：劳动力短缺
这是项目经理非常清楚的一个问题：没有足够的人来完成工作。
人力资源短缺在建筑行业尤为普遍。美国总承包商协会 (AGC) 的一项调查发现，80% 的承包商表示他们很难找到合格的工人。截至 2019 年 4 月，美国劳工统计局报告称，建筑行业有 404,000 个职位空缺。
不幸的是，如果人员短缺，项目可能会很快崩溃。根据项目管理协会的“2018 年职业脉搏”调查，21% 的项目因缺乏资源而失败。
建筑行业的项目经理必须密切监控员工和工作量，以确保项目能够按期完成。
如何降低这种风险
成功的人员配置始于规划阶段，项目管理平台将为项目经理提供团队成员工作量和日程安排的良好可见性，以便他们能够相应地分配任务结果。
Wrike Resource是实现此目的的完美工具。通过任务投入，项目经理可以确定完成任务需要多长时间（这对于可能需要几天时间但只需要几个小时工作的任务很有用）。他们还可以使用工作量图表来清楚地了解团队的可用性。
结果呢？一个考虑到施工团队实际能力的项目计划，而不是基于您的最佳估计的过于乐观的计划。
风险二：错过最后期限
由于与建设项目相关的其他风险，包括错过最后期限，劳动力短缺可能会产生滚雪球效应。根据 AGC 的同一项调查，44% 的受访者表示项目花费的时间比预期要长。
许多其他数据支持这一观察。麦肯锡表示，逾期是建筑行业的常态，重大项目比计划进度超期 20%。
对于项目经理来说，这是一个主要的障碍和困难，他们的主要目标是按时交付已完成的项目。
如何降低这种风险
这是项目管理工具可以使流程变得更加容易的另一个领域，特别是如果它包含创建甘特图的功能。
甘特图显示项目任务与时间的关系。它是一个非常有用的可视化工具，用于理解和跟踪项目时间表，以及捕获其整体进度。