[播客] 设计的未来：维持现状还是 YOLO？（与 McLean Donnelly 合作）
Posted: Wed Dec 04, 2024 7:16 am
品牌塑造可能比以往任何时候都更加重要。但是，我们如何通过设计推动企业发展？什么时候应该谨慎行事，什么时候可以冒险？安迪·沃霍尔和地下丝绒乐队证明，走别人不敢走的路才是我们获胜的领域。今天，我们来讨论如何才能让人难忘。
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瑞安
品牌建设可能比以往任何时候都更加重要，但我们如何利用设计 阿根廷 whatsapp 数据库 推动企业发展？更好的是，我们如何教导未来的设计师推动企业发展？值得庆幸的是，地下丝绒乐队的安迪·沃霍尔一路上教给了我们无价的教训。今天，我们将在《On the Record》这一集深入探讨这些主题以及更多内容。
好的。今天我们很高兴欢迎来自明尼苏达大学的麦克莱恩·唐纳利加入我们，他目前正在运行一个全国独一无二的项目，我想补充一下，该项目教授未来的设计学生如何将用户体验应用于设计实践。麦克莱恩，欢迎来到《On the Record》。
麦克莱恩
谢谢你们的到来。你们都很高兴谈论这件事。
瑞安
我们将与我的右手边的人，Leadpages 的首席执行官 Michael Sacca 和我之前担任 Lee Pages 营销主管的 Ryan Truax 进行大量交谈。让我们直接进入正题。先生们。我想谈谈一致性和设计。这是品牌的阶梯。Michael，请告诉我您认为设计一致性对品牌故事意味着什么。
迈克尔
我认为这有点超出了我们通常所关注的品牌手册。我们被字体、配色所困扰。我认为我们现在看到的是，成功的品牌能够突破品牌手册的限制，无论是在活动层面，还是每年都大刀阔斧地改变品牌形象，打造出完全不同的外观和感觉。
需要有一个线索。是的。我认为这是最难的部分，就是找到那个线索。但我认为线索不像以前那么紧密，也不像它需要的那样紧密。
麦克莱恩
绝对如此。是的。
瑞安
现在我在克莱顿。也许可以给我你的。你正在培养明天设计师的发展。它是什么样子的？你告诉学生关于设计和它的一致性是什么？
麦克莱恩
让我们来回答一个问题。我是一名 UX 设计师。所以我想说这与平面设计、工业设计、UX 设计、建筑设计等有所不同，有些 UX 人员会说，一致性。它必须是相同的模式。你不能在一个网站上使用不同的按钮，这对用户有帮助。
因此，我认为保持基本稳定很重要。但我会说，中等热度是明尼苏达州的特点。所以要抓住这个机会。保持热度。
一致性可能是进步的敌人。是的。是的。就像你们在品牌方面所做的那样，如果你不突破界限，不尝试新事物，你的品牌就无法延伸。所以我认为这是一个很好的平衡，既要了解用户的位置，又要推动品牌向前发展，迎接未来的新用户。
瑞安
是的，这就是今天和今天要讨论的事情。本期节目的标题是“设计的未来”。我们要说的是，设计的未来有两个方面。要么维持现状，要么 YOLO。我们将探索 Velvet Underground 的唱片和这种传统的设计系统，我们可以说，嗯，它是有效的。
经过实践检验，确实有效，但未来是否有效？未来的买家是否会因此而受益？那么，当你放眼未来时，你会想到什么？比如，什么可以通过设计来影响购买决策？我们是否在关注一直有效的东西？我们是否受到这些东西的影响？
迈克尔
我认为总是要参考过去。有些东西确实有效，但这并不意味着我们需要找到一种东西并坚持下去。这很公平。而且我认为我们总是参考经典设计。我认为这本封面就是一个很好的例子。是的，但这并不意味着如果你在每个封面上都放一根香蕉，人们就会在意，对吧？
它之所以成功是因为当时的背景，我们稍后会谈到这一点。但这并不意味着这种字体、这种处理方式、这种想法会一直有效。我认为品牌面临的挑战是找到适合当下的品牌，以及你想要传达什么、你想要吸引谁、你想要讲述什么故事？
但我希望人们能够开始意识到，我们不需要那么死板。是的。因为那不是消费者想要的。他们在寻找一个故事。我认为我们讲得越多越好。
麦克莱恩
时尚和潮流之间是有区别的。
迈克尔
是的。说得好。
麦克莱恩
确实如此。经典字体对比的某些方面将永远存在。是的。这根香蕉可能真的让人们以不同的方式看待世界。是的。你知道，在 60 年代和现在，你知道，它们可能是一个香蕉表情符号。
瑞安
为了点眼睛。是的。是的。
麦克莱恩
没错。这样我们的学生就可以研究它，从中学习，然后也许可以应用当今世界正在发生的事情。这就是你如何将遗产和传统与我们在这个数字优先的世界联系起来。
瑞安
对。如果你不知道自己从哪里来，你就不知道自己要去哪里。这几乎也一样。所以这是一个久经考验的机制。我们正在谈论的是，我们正在挑战这种去你从未去过的地方的想法，而不是一再尝试的策略。因此，如果我们挑战观众说，以一种非正统的方式看待你的设计系统，那么品牌信息的清晰度，也许我们如何保持品牌一致性？我们如何在挑战中保持品牌清晰度？
迈克尔
是的，我的意思是，就像耐克那样。这实际上没有什么用。但它是如何随着时间的推移而演变的。他们能够满足当今消费者的需求。所以总有一条主线，我认为我们不能一直走 YOLO 路线。品牌最初建立是有原因的。是的，我们需要知道这个基石是什么，并将这个基石融入其中。
但我认为，我们成功的秘诀是，找到一种行之有效的方法，然后一直坚持下去，直到它消失。我认为还有更好的方法。
麦克莱恩
绝对如此。是的。设计系统是有宪法的。我们有权利法案。当然，宪法的修订需要经过严格的辩论和程序。这很好。你应该有一个标志，涵盖所有的东西。但说实话，有时创意总监可能不够努力，而首席执行官可能过于保守。
是的。他们有点像我，这是我的经验。那些初级设计师愿意突破界限，因为他们认为他们没有和我们一样的惯例。是的。所以我想，让他们稍微放松一下，让他们去吧。保留你的宪法，保留你的权利法案。但让人们稍微游走一下，看看他们会去哪里，这是可以的。
迈克尔
是的，我认为做错事也是有原因的。所有品牌都失败了，尤其是那些存在了一段时间的品牌。耐克有我们不会记得的鞋子。你知道，苹果有产品被淘汰了，甚至有宣传活动也没有取得很大成功。但这并不意味着它毁掉了这个品牌。
有时，我们太害怕偏离目标，甚至害怕开展一场糟糕的活动，所以我们会不断回到以前有效的方法，而不允许自己突破界限，犯错，因为我们知道我们可以恢复，可以再次创造。
麦克莱恩
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瑞安
品牌建设可能比以往任何时候都更加重要，但我们如何利用设计 阿根廷 whatsapp 数据库 推动企业发展？更好的是，我们如何教导未来的设计师推动企业发展？值得庆幸的是，地下丝绒乐队的安迪·沃霍尔一路上教给了我们无价的教训。今天，我们将在《On the Record》这一集深入探讨这些主题以及更多内容。
好的。今天我们很高兴欢迎来自明尼苏达大学的麦克莱恩·唐纳利加入我们，他目前正在运行一个全国独一无二的项目，我想补充一下，该项目教授未来的设计学生如何将用户体验应用于设计实践。麦克莱恩，欢迎来到《On the Record》。
麦克莱恩
谢谢你们的到来。你们都很高兴谈论这件事。
瑞安
我们将与我的右手边的人，Leadpages 的首席执行官 Michael Sacca 和我之前担任 Lee Pages 营销主管的 Ryan Truax 进行大量交谈。让我们直接进入正题。先生们。我想谈谈一致性和设计。这是品牌的阶梯。Michael，请告诉我您认为设计一致性对品牌故事意味着什么。
迈克尔
我认为这有点超出了我们通常所关注的品牌手册。我们被字体、配色所困扰。我认为我们现在看到的是，成功的品牌能够突破品牌手册的限制，无论是在活动层面，还是每年都大刀阔斧地改变品牌形象，打造出完全不同的外观和感觉。
需要有一个线索。是的。我认为这是最难的部分，就是找到那个线索。但我认为线索不像以前那么紧密，也不像它需要的那样紧密。
麦克莱恩
绝对如此。是的。
瑞安
现在我在克莱顿。也许可以给我你的。你正在培养明天设计师的发展。它是什么样子的？你告诉学生关于设计和它的一致性是什么？
麦克莱恩
让我们来回答一个问题。我是一名 UX 设计师。所以我想说这与平面设计、工业设计、UX 设计、建筑设计等有所不同，有些 UX 人员会说，一致性。它必须是相同的模式。你不能在一个网站上使用不同的按钮，这对用户有帮助。
因此，我认为保持基本稳定很重要。但我会说，中等热度是明尼苏达州的特点。所以要抓住这个机会。保持热度。
一致性可能是进步的敌人。是的。是的。就像你们在品牌方面所做的那样，如果你不突破界限，不尝试新事物，你的品牌就无法延伸。所以我认为这是一个很好的平衡，既要了解用户的位置，又要推动品牌向前发展，迎接未来的新用户。
瑞安
是的，这就是今天和今天要讨论的事情。本期节目的标题是“设计的未来”。我们要说的是，设计的未来有两个方面。要么维持现状，要么 YOLO。我们将探索 Velvet Underground 的唱片和这种传统的设计系统，我们可以说，嗯，它是有效的。
经过实践检验，确实有效，但未来是否有效？未来的买家是否会因此而受益？那么，当你放眼未来时，你会想到什么？比如，什么可以通过设计来影响购买决策？我们是否在关注一直有效的东西？我们是否受到这些东西的影响？
迈克尔
我认为总是要参考过去。有些东西确实有效，但这并不意味着我们需要找到一种东西并坚持下去。这很公平。而且我认为我们总是参考经典设计。我认为这本封面就是一个很好的例子。是的，但这并不意味着如果你在每个封面上都放一根香蕉，人们就会在意，对吧？
它之所以成功是因为当时的背景，我们稍后会谈到这一点。但这并不意味着这种字体、这种处理方式、这种想法会一直有效。我认为品牌面临的挑战是找到适合当下的品牌，以及你想要传达什么、你想要吸引谁、你想要讲述什么故事？
但我希望人们能够开始意识到，我们不需要那么死板。是的。因为那不是消费者想要的。他们在寻找一个故事。我认为我们讲得越多越好。
麦克莱恩
时尚和潮流之间是有区别的。
迈克尔
是的。说得好。
麦克莱恩
确实如此。经典字体对比的某些方面将永远存在。是的。这根香蕉可能真的让人们以不同的方式看待世界。是的。你知道，在 60 年代和现在，你知道，它们可能是一个香蕉表情符号。
瑞安
为了点眼睛。是的。是的。
麦克莱恩
没错。这样我们的学生就可以研究它，从中学习，然后也许可以应用当今世界正在发生的事情。这就是你如何将遗产和传统与我们在这个数字优先的世界联系起来。
瑞安
对。如果你不知道自己从哪里来，你就不知道自己要去哪里。这几乎也一样。所以这是一个久经考验的机制。我们正在谈论的是，我们正在挑战这种去你从未去过的地方的想法，而不是一再尝试的策略。因此，如果我们挑战观众说，以一种非正统的方式看待你的设计系统，那么品牌信息的清晰度，也许我们如何保持品牌一致性？我们如何在挑战中保持品牌清晰度？
迈克尔
是的，我的意思是，就像耐克那样。这实际上没有什么用。但它是如何随着时间的推移而演变的。他们能够满足当今消费者的需求。所以总有一条主线，我认为我们不能一直走 YOLO 路线。品牌最初建立是有原因的。是的，我们需要知道这个基石是什么，并将这个基石融入其中。
但我认为，我们成功的秘诀是，找到一种行之有效的方法，然后一直坚持下去，直到它消失。我认为还有更好的方法。
麦克莱恩
绝对如此。是的。设计系统是有宪法的。我们有权利法案。当然，宪法的修订需要经过严格的辩论和程序。这很好。你应该有一个标志，涵盖所有的东西。但说实话，有时创意总监可能不够努力，而首席执行官可能过于保守。
是的。他们有点像我，这是我的经验。那些初级设计师愿意突破界限，因为他们认为他们没有和我们一样的惯例。是的。所以我想，让他们稍微放松一下，让他们去吧。保留你的宪法，保留你的权利法案。但让人们稍微游走一下，看看他们会去哪里，这是可以的。
迈克尔
是的，我认为做错事也是有原因的。所有品牌都失败了，尤其是那些存在了一段时间的品牌。耐克有我们不会记得的鞋子。你知道，苹果有产品被淘汰了，甚至有宣传活动也没有取得很大成功。但这并不意味着它毁掉了这个品牌。
有时，我们太害怕偏离目标，甚至害怕开展一场糟糕的活动，所以我们会不断回到以前有效的方法，而不允许自己突破界限，犯错，因为我们知道我们可以恢复，可以再次创造。
麦克莱恩