如何有效地编写项目目标
Posted: Tue Dec 03, 2024 5:18 am
2021 年 10 月 30 日 - 7 分钟。读
杰里米·麦卡比
杰里米·麦卡比
什么是“项目目标”？
智能项目目标
如何写目标
项目目标示例
如何使用 Wrike 设定项目目标
导航到未知目的地是很困难的。这就是为什么作为项目经理，在没有明确目标的情况下几乎不可能执行项目。使用 SMART 方法，项目经理及其团队可以有效地规划任务并确保按时、按预算交付。
阅读本文的其余部分，了解 SMART 方法，以及如何定义目标并使用 Wrike 为您的下一个项目设定清晰而精确的目标！
什么是“项目目标”？
简而言之，项目目标就是项目的目的。它们将指导整个项目生命周期中做出的每一个决策，这就是为什么从第一天起就让它们尽可能清晰如此重要。
确保项目目标具体且明确的最佳方法之一是使用SMART方法来制定项目目标。
智能项目目标
SMART 系统通常用于制定个人和职业目标，对于创建项目目标也非常有效。SMART这个名字是一个缩写词，代表具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可接受（Acceptable）、现实（Realistic）和及时（Timely）。让我们更详细地了解每个属性。
具体的
当项目目标过于模糊时，可能会导致缺乏焦点或动力。这使得人们很难对“增加销售额”这样的业务目标感到兴奋。另一方面，如果您的具体目标是“与上季度相比销售额增加 15%”，那么期望的结果就会变得更加清晰，您可以与您的团队一起想象并执行实现目标的策略。
在考虑具体的项目目标时，请针对每个目标问自己以下问题：您想要实现什么，为什么它很重要，谁参与，地理细节是什么，以及有哪些资源或限制发挥作用？
可测量的
为了准确评估进度，您的项目目标必须是可衡量的。此外，可衡 香港电话号码库 量的目标将使您能够跟踪整个项目生命周期的进度，帮助您保持专注并步入正轨，以确保项目成功。
为了可衡量，目标必须回答以下问题：我应该具体目标是什么（在数字上）以及我如何知道我已经实现了我的目标？
可以接受
当您设定的项目目标不切实际或无法实现时，您的团队就会面临失败的风险。为了避免这种情况，请根据您可支配的资源和确定的限制因素选择可接受的目标。
可接受的目标会挑战团队的技能，同时又要保持在他们的能力范围之内。通过设定既雄心勃勃又可接受的目标，您可以发现以前忽视的机会或随着项目的进展可以为您提供帮助的资源。
实际的
有时与“可接受”相混淆，这是关于建立您的目标的相关性、它们与公司更广泛的目标的一致性以及它们对组织或客户的价值。
暂时定义的
最后，有效的项目目标有明确的截止日期或固定的结束日期。当项目没有时间限制时，您很容易分心并偏离目标。明确定义的里程碑和截止日期将有助于确保项目团队按时完成每项任务以完成项目。
如何写目标
虽然一开始设定目标并写下目标似乎是一个相当简单的练习，但最好分阶段进行。以下是制定符合 SMART 标准的目标的一些技巧：
首先定义您的愿景。
所有项目都应从明确的愿景开始。将其视为项目的总体概述，它描述了要采取的方向和您的愿望，即使它们是无法实现的。战略就是从这一愿景中诞生的，因此有点雄心勃勃或乌托邦是正常的。这个愿景应该成为您的项目团队的灵感和动力的源泉。
明确你的抱负。
一旦明确了愿景，就需要明确您的抱负。这些 也相对通用，范围广泛或长期，但它们是您业务目标背后的驱动力。换句话说，项目目标是您寻求实现抱负的手段。
设定您的项目目标。
您现在已准备好制定您的项目目标。这些细节描述了您的项目寻求产生的具体结果。正如我们所看到的，建议遵循 SMART 方法来设定有效的项目目标。
杰里米·麦卡比
杰里米·麦卡比
什么是“项目目标”？
智能项目目标
如何写目标
项目目标示例
如何使用 Wrike 设定项目目标
导航到未知目的地是很困难的。这就是为什么作为项目经理，在没有明确目标的情况下几乎不可能执行项目。使用 SMART 方法，项目经理及其团队可以有效地规划任务并确保按时、按预算交付。
阅读本文的其余部分，了解 SMART 方法，以及如何定义目标并使用 Wrike 为您的下一个项目设定清晰而精确的目标！
什么是“项目目标”？
简而言之，项目目标就是项目的目的。它们将指导整个项目生命周期中做出的每一个决策，这就是为什么从第一天起就让它们尽可能清晰如此重要。
确保项目目标具体且明确的最佳方法之一是使用SMART方法来制定项目目标。
智能项目目标
SMART 系统通常用于制定个人和职业目标，对于创建项目目标也非常有效。SMART这个名字是一个缩写词，代表具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可接受（Acceptable）、现实（Realistic）和及时（Timely）。让我们更详细地了解每个属性。
具体的
当项目目标过于模糊时，可能会导致缺乏焦点或动力。这使得人们很难对“增加销售额”这样的业务目标感到兴奋。另一方面，如果您的具体目标是“与上季度相比销售额增加 15%”，那么期望的结果就会变得更加清晰，您可以与您的团队一起想象并执行实现目标的策略。
在考虑具体的项目目标时，请针对每个目标问自己以下问题：您想要实现什么，为什么它很重要，谁参与，地理细节是什么，以及有哪些资源或限制发挥作用？
可测量的
为了准确评估进度，您的项目目标必须是可衡量的。此外，可衡 香港电话号码库 量的目标将使您能够跟踪整个项目生命周期的进度，帮助您保持专注并步入正轨，以确保项目成功。
为了可衡量，目标必须回答以下问题：我应该具体目标是什么（在数字上）以及我如何知道我已经实现了我的目标？
可以接受
当您设定的项目目标不切实际或无法实现时，您的团队就会面临失败的风险。为了避免这种情况，请根据您可支配的资源和确定的限制因素选择可接受的目标。
可接受的目标会挑战团队的技能，同时又要保持在他们的能力范围之内。通过设定既雄心勃勃又可接受的目标，您可以发现以前忽视的机会或随着项目的进展可以为您提供帮助的资源。
实际的
有时与“可接受”相混淆，这是关于建立您的目标的相关性、它们与公司更广泛的目标的一致性以及它们对组织或客户的价值。
暂时定义的
最后，有效的项目目标有明确的截止日期或固定的结束日期。当项目没有时间限制时，您很容易分心并偏离目标。明确定义的里程碑和截止日期将有助于确保项目团队按时完成每项任务以完成项目。
如何写目标
虽然一开始设定目标并写下目标似乎是一个相当简单的练习，但最好分阶段进行。以下是制定符合 SMART 标准的目标的一些技巧：
首先定义您的愿景。
所有项目都应从明确的愿景开始。将其视为项目的总体概述，它描述了要采取的方向和您的愿望，即使它们是无法实现的。战略就是从这一愿景中诞生的，因此有点雄心勃勃或乌托邦是正常的。这个愿景应该成为您的项目团队的灵感和动力的源泉。
明确你的抱负。
一旦明确了愿景，就需要明确您的抱负。这些 也相对通用，范围广泛或长期，但它们是您业务目标背后的驱动力。换句话说，项目目标是您寻求实现抱负的手段。
设定您的项目目标。
您现在已准备好制定您的项目目标。这些细节描述了您的项目寻求产生的具体结果。正如我们所看到的，建议遵循 SMART 方法来设定有效的项目目标。