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五力分析用于制定纠正措施，以提高公司的绩效。
新竞争对手的潜在进入
在这种情况下，波特指的是阻碍新公司、产品和服务进入竞争舞台的困难和限制。这是该行业保护自身的一种方式：如果很容易进入，竞争对手的数量就会扩大，盈利能力就会崩溃。

当一个行业竞争非常激烈时，它就会对投资者、新公司和正在开发的产品具有吸引力。

所有这些参与者，尤其是新公司，都面临着一系列限制（监管和后勤），这些限制阻止或延迟了他们进入该行业的商业化。

这些障碍是什么？

规模经济：新的竞争对手，无论规模大小，都牌公司类 波兰电报 似的投资，这降低了许多中小企业和初创企业的可能性。
产品差异：竞争力的优势之一可以对抗想要参与某个行业的公司。每一项创新都需要事先被拒绝，而接受期会影响公司的盈利能力。




政府政策：法规是新公司和创新产品进入某个行业的主要障碍之一。不遵守规定可能意味着公司的终结。 
分销渠道的获取：需要明确的是，合并后的公司营销渠道已经饱和，而新公司的营销渠道还不够。 
替代产品或服务的威胁
创新是竞争力的催化剂：产品相似时，竞争力就会受到影响，因为附加值是任何购买决策的决定因素之一。如果你的公司对同质化生产感到满意，那么它的收入就会受到影响。


在类似产品的背景下，客户往往会用与产品质量无关的因素来替代，例如折扣或立即供货。 

也就是说：品牌信誉变成了次要的。 



供应商的议价能力
企业与供应商的关系也是企业竞争能力的决定性因素。 

来自供应商的压力：供应参与者可以对投入品的价格或质量施加条件，特别是当他们在该行业拥有垄断控制权时。
行业集中度：优势企业在供应链上获得优势条件，这是新兴企业所不具备的。
更换供应商的成本：如果供应不足或不足，更换供应商并不总是可能的，因为这需要花费时间和金钱。 
客户的议价能力
它是一股与供应商直接相关的力量，是一个告诉我们消费趋势的可变性质的向量。这方面的主要变化是当客户决定直接与供应商谈判并发现他们从供应商那里获得的利益时。

在这种情况下，客户可能会决定直接与供应商打交道，消除中间商，当然也会影响您的竞争能力。 

客户和供应商在五力分析中具有两个决定性因素，因为他们的决策会影响您的竞争力。
如何在数字营销策略中使用五力分析？
通过对这些向量的分析，可以认识到贵公司在竞争力方面的优势和劣势。可以使用下表进行此诊断：

力量强度

当前竞争高/中/低

潜在竞争对手高/中/低

替代产品 高/中/低

供应商实力高/中/低

客户功率高/中/低

有了这个矩阵后该怎么办？入站营销提供了宝贵的工具，可以增强您的公司在这些竞争媒介方面的实力，尤其是在竞争激烈的情况下。