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您是否有想要盈利的早期产品？

六月初，我们成立了一个“设计委员会”。它帮助我们开始盈利。

这是它的工作原理，您也可以使用这个概念，以及如果我 教师数据库 今天重新开始我会做些什么不同的事情。

立即充电
建立一家默认的活跃企业比以往任何时候都重要。这意味着尽早收费。

收费是您正在创建有价值的东西的最终验证。

然而，对一个半成品收费是困难的。SaaS 的门槛很高！

记住马克科技景观超级图
如果您仍在寻找您的 ICP 和角色，充电可以帮助您识别它们。

提前收费有助于我们筛选反馈，确保我们为愿意付费解决问题的人提供服务。这开启了一个良性循环。

设计委员会
我说过这些，但我还要重复一遍：尽早充电，比感觉舒服的时间要早​​。

我们收取 50 美元/月的费用，因此对于我们的用户来说，这感觉像是经过深思熟虑的购买。50 美元也是Intercom 的起步价。我们首先从Des Traynor那里听说了这件事（感谢他！）。

此图片未提供替代文本
然后我们提高了价格，直到达到目前每月 149 美元的价格，对于我们的目标受众来说，这感觉很物有所值。

免费产品的问题在于，免费时间越长，越多的人认为它们应该免费（例如：对我来说是 Typeform）。

我们还需要打破“六月只会免费”的印象。为了让用户有付费的理由，我们成立了一个“设计委员会”。

委员会以折扣价提供了我们付费功能的使用权。我们给了我们 2 周的时间来接受或拒绝该提议。

我们没有建立任何支付集成，只是共享了 Stripe 链接。这种策略帮助我们快速行动。

该委员会还有一些独特的优势

通过功能标记提前访问我们的最新功能（我们为此创建了一个管理按钮）
白手套支持（我们也使用 Slack 频道来收集反馈）
🛣 路线图访问
🏷 折扣价锁定 1 年
每当用户需要时，我们都会进行一对一会话
在 2 个月内，我们招募了 30 家公司加入委员会。这帮助我们缩小了角色和 ICP，并节省了大量的时间和精力。

委员会欢迎文件
该委员会的概念受到了Square的启发（感谢Fabri提到这一点）。

不过 Square 称其为“用户委员会”，说实话这个名字好多了。后来我才知道“委员会”这个名字听起来很苛刻。有些人因为这个名字而忽视了它！

结论
很快，这种方法对我们来说非常有效，我们现在有多个委员会。我们为每个新的目标市场引入了一个新委员会（我们正在为 A 轮融资公司创建一个委员会）

如果您想要收费并拥有早期产品，那么“委员会”或“理事会”可能是实现这一目标的好方法。它们不是火箭科学，但它们有效：您可以让您和您的客户在优先事项上保持一致。