专业发展和员工培训计划变得越

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来越受欢迎。因此，针对项目管理办公室的结构化培训课程变得越来越成功。 趋势 3：敏捷的流行正在改变利益相关者之间的关系。 敏捷的传播意味着世界各地的 IT 项目经理必须重组与客户和利益相关者的关系。后者不再有任何问题来明确规定必须生产什么以及何时生产。他们被要求采用一种新的工作方式，其中包括与开发团队建立持续的关系并不断完善项目可交付成果。 因此，IT 项目经理必须以新的视角考虑与利益相关者的关系和沟通。


他们必须说服他们采用这种新方法，并将其推广到世界各地的开发团队。 趋势四：IT项目日益复杂。 大数据和移动平台的增加导致了更大、更复杂的 IT 项目的创建。复杂性的增加意味着需要管理更大的团队、需要协调更 华侨欧洲电话号码数据 多的服务以及需要满足
更多的利益相关者。在复杂的项目中，可能需要整个经理团队来管理项目，而不是由单个经理监督整个过程。





因此，合作比以往任何时候都更加重要。项目的成功现在取决于您的团队与外部利益相关者以及内部服务最佳合作的能力。 工作的未来 您现在已经对 IT 世界有了一个大概的了解。您想知道项目经理的未来吗？深入了解我们的水晶球，发现 2020 年必不可少的 10 项专业技能。 有关同一主题的更多文章： • 2015 年值得关注的 6 个数字营销趋势 • 2015 年合作进展：最值得关注的 4 个趋势