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例如，Samokat 服务可以在 15 分钟内将杂货送到人们手中。用户可以从有限的产品中进行选择，但可以很快收到产品。这一速度得益于我们在城市各主要区域拥有自己的仓库网络。这是 Samokat 区别于其他公司的重要竞争优势。

第二步：研究你的受众
要开发质量模型，您还需要与受众交谈并了解他们面临的问题以及他们如何解决这些问题。详细描述可能从您的产品中受益的人。确定您的核心受众 ——最有针对性的客户群体。

根据您收到的信息，描述完整的产品，然后突出显示其主要功能和附加功能。确定 MVP 将执行的主要功能。它必须解决用户最大的问题，同时在竞争中脱颖而出。

步骤 4. 选择 MVP 类型并定义成功标准
选择最适合您具体情况的 MVP 模型。定义评估结果的标准。以下是选项列表：

应用程序下载次数；
产品订单数量、项目收入；
众筹支付金额；
吸引一个客户的成本；
在网站或应用程序上花费的时间；
NPS是用户满意度指数，显示您被推荐的频率；
客户流失率和其他项目营销指标。
为这些标准设定一个标准，超过这个标准，产品就 贝宁电报筛选 会被视为有需求，想法就会被视为成功。考虑其他方法来获取用户对项目功能的评论。

步骤5：发布MVP并获取反馈
创建最小可行产品并将其发布到市场。跟踪客户反应并收集所有用户评论、消息和评价。分析积极和消极的经验都很重要。这在制定最终解决方案时将会很有用。

在某些情况下，公司会发布多个连续的 MVP 来测试不同的假设。
根据 MVP 的结果，公司做出决定：改进产品并开发项目或关闭项目。如果 MVP 成功，您可以逐步添加新选项并增加功能以获得完整的产品。