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因此，价值观及其详细的解释为员工和客户形成了一个整体的、易于理解的图景，表明公司如何运作以及依赖哪些原则。

如何制定你的价值观
要发展组织价值观，您需要遵循以下几个步骤：

在列出价值观之前，请观察您的员工并了解他们已经使用的原则 - 他们如何沟通，如何解决问题，公司形成了什么样的领导风格。
突出帮助团队实现目标并引领团队走向成功的价值观。值得单独记录那些干扰您的工作并且您想要纠正的方面。‍

第 2步了解他们遵循哪些核心价值观和原则，以及他们如何看待公司未来的发展。‍
步骤3——研究使命和业务发展战略。了解该公司拥有哪些竞争优势、与其他企业有何不同以及它如何取得成功。
基于这些信息，有必要为其制定重要的价值观和解释。在您的解释中，请提供具体的行动——员工究竟应该如何行动，才能使他们的活动符合公司的原则。你可以用“我们”这个词开始你的解释。

例如，对于“协作”这一价值，解释可能听起来像是“我们彼 尼泊尔电报筛选 此开放，我们知道如何倾听，我们信任我们的同事并积极与他们交换信息。”

应该与更广泛的员工群体讨论所得材料，例如中层管理人员和不同部门的代表。团队成员的反馈将允许您调整价值观的描述并创建最终文档。

此外，当价值观由整个团队而不是仅由经理或人力资源专家制定时，实施速度会更快。

价值观应该是什么？
企业价值观应该遵循几个基本准则：

企业价值观应该足够简单，以便于人们容易理解和记住。
价值观应该反映真实的行动——组织中的人们现在正在采取的行动或计划在未来采取的行动。例如，在使用过时的技术的同时宣称“创新”是一种价值观是没有意义的。
价值观应该与公司和在公司工作的人自然契合。也就是说，工作原则必须与企业的能力、企业的外部和内部条件、人员的心理特征和专业水平相适应。
如果价值观过于复杂或与现实“脱节”，那么员工要么无法理解它们，要么不会将它们视为行动的指南。在这种情况下，工作原则仍然只是正式的口号，不会在企业生活中应用。