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例如，在审查了IBS之后，软件开发部门的团队负责人可能会注意到可用的程序员不够，需要额外的人员。否则，实施时间将会延长。他带着这个建议去找项目经理，然后开始解决问题的过程。良好的信息交流保证了项目的成功。

向客户演示
让客户了解项目工作正在朝着正确的方向进展非常重要。如果任务是多阶段的，解释顺序和组成的最简单方法就是在 WBS 中。为所有元素添加日期，您就有了构建路线图的基础。


团队和客户参考 WBS 的频率取决于详细程度。项目越复杂，在一张图表上捕捉所有阶段并添加更改就越困难。即使从一般意义上来说，层次结构也应该可以简化工作。

对于创意团体
为商业广告创作音乐是一项非常艰巨的任务。目前尚不清楚如何处理这个问题，尤其是与大客户合作时。如果将项目的总体目标分解为小的子任务并显示结构，它会变得容易得多。

研究产品、分析目标受众、回顾广告商之前的项目、选择合适的音乐 葡萄牙电报筛选 作品范例、制作草图、达成共同决定——这些不再是那么可怕的具体阶段。对于创意项目来说，使用WBS就像是有了头脑风暴的基础。

对于技术团队
技术人员重视严格的结构；不存在分裂和不确定性的余地。客户的性质是相似的。项目成果的技术成功取决于材料的详细阐述。

具有复杂产品的 B2B 和 B2C
销售的产品和服务越复杂，项目团队就越需要 WBS。只有借助可视化结构，您才能向客户展示项目将如何以及何时实施。否则，决策过程就失去了透明度，必然会引起客户的误解。

对于内部项目经理
例如，为自己开发软件或搬到更大的办公室时。为项目的每个阶段形成单独的分阶段结构、分配责任和监控期限是很方便的。这比将工作分配给一个人并希望获得良好结果要有效得多——这里没有策略。

对于拥有远程员工的团队
远程工作者不熟悉公司的内部运作；他们需要明确的技术规格、截止日期和付款决定。对他们来说，了解团队目前在项目中的进展情况非常重要。有效的分解应该可以立即解决组织结构问题。