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作为企业主或经理，确保满足员工的需求至关重要。或许你会想：“我付钱给他们，这还不够吗？” 对某些员工来说或许如此，但并非全部。成为一名优秀的经理意味着帮助员工实现价值。

什么是实现？
那么，什么是“实现”？“实现”是一个心理学术语，源自马斯洛的需求层次理论。其基本前提是：人类只有满足基本的生理、安全、归属感和尊重需求，才能充分发挥潜能。

最新的《全球幸福报告》显示，全球约有一半的劳 奥地利 whatsapp 号码数据库 动人口对工作感到满意和快乐。然而，这也意味着有一半的劳动人口对工作不满意，不快乐。或许，工作满意度相对较低的原因在于这些员工的基本需求未能得到满足。至少在任何具体、充分的方面是如此。作为一名管理者，与员工沟通意味着了解员工的动机。


不同的员工，不同的需求
现在，让情况更加复杂的是，不同的员工有不同的需求。或者至少，对相同基本需求的表达方式也不同。没有两个人是完全相同的，他们内在的渴望或动机也各不相同。一位员工可能需要感受到自己在公司中扮演着重要的角色。然而，另一位员工可能只是要求为所提供的服务获得公平且充足的报酬。还有一位员工可能只是想要一个舒适的办公室环境。

如果后一个例子中的人认为他们的收入无法满足其基本的生理需求（例如，如果他们无法支付食物、住房等费用），那么工作场所不仅不会帮助他们实现自我价值，反而会阻碍其实现。最终，这可能会导致工作产出下降。无论是因为对雇主根深蒂固的怨恨，还是因为他们不得不从事并专注于第二份工作。

遗憾的是，我在以前的工作中就亲身经历过这种情况，并且可以证明，在一个几乎不满足员工需求、只追求股东回报最大化的公司里，很难找到满足感。然而，与此相反，注重满足员工需求的雇主同时也在投资自身的福祉。因为感到满足的员工就像品牌大使一样，会更加忠诚，更有动力去完成公司的使命。


一个人在笔记本上写下不同员工的需求
员工需求调查
假设您认识到帮助满足员工需求的好处。或许您想有所行动，但不知从何入手。您该怎么做呢？嗯，根据您组织、公司或其他机构的规模，您可能会发现这个过程有所不同。当然，与拥有数十万员工的大型企业相比，小型初创公司更有能力与每位员工建立更密切的联系。但是，大型成功企业也可能比小型初创公司更有能力为员工提供更好的薪酬，或强调休假的重要性。无论如何，这两家公司都有能力和义务帮助员工感受到成就感、重要感、安全感和成就感。

或许最好的切入点是了解员工的各种需求，甚至尝试理解他们为什么会有这些特定需求。一份简单的需求调查，甚至一份性格测试（我最喜欢的是迈尔斯-布里格斯性格测试）可以帮助雇主或直接经理更好地了解他们所管理员工的动机，并以一种有助于提高工作绩效的方式满足每位员工的需求。

员工的需求不容忽视。因此，这应该是组织管理层需要考虑的重要因素。如果您对此主题感兴趣，或者意识到您的公司可能需要更好地了解员工的需求，我建议您阅读我们关于工作自主权的博客。