任何生产延误都会导致经济损失，因此停机对任何人都没有好处。
例如，宝马约 80% 的零部件直接从供应商处采购，因此为了保持工厂最佳运行，材料需要按时到达。如果没有细节，几千名员工就闲置着，因为……汽车装配过程必须严格分阶段进行。每一分钟的停机时间都会让一台机器付出代价，而机器又要花钱。这么简单的数学。
法律和政府法规的变化
在俄罗斯，34%的专家认为这个原因排在第二位。这是由政治局势和全球经济形势决定的，这是很难影响的。
火灾和爆炸
这种商业风险与该国的气候和生产的危险程度密切相关。然而，值得注意的是，对消防安全制度的态度直接起着重要而巨大的作用。
很多人疏忽了安全防范，只是购买廉价的灭火器，在墙上挂一张不起作用的疏散图。身份证最终会在你的口袋里，但在困难的情况下它不会有任何用处。破损或陈旧的灭火器、不正确的计划或在紧急情况下缺乏胜任、明确和熟练的行动都不会为您提供帮助。
值得注意的是，火灾是全世界第六大风险，在我国则是第三大风险。很奇怪，不是吗？
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声誉和销售市场地位的损失在俄罗斯排名第四
这个问题在过去十年中变得更加重要，因为有关该公司的所有信息都可以在互联网上找到，并且如有必要，可以公布发现的罪证。这可能会损害企业及其管理层的声誉。你越来越多地可以找到关于一家公司如何让客户失望、没有做好工作、出售有缺陷的产品的帖子，尽管同一个人从未联系过该公司。
人们倾向于相信自己认识的人和互联网上普通人的评论，因此他人的失望可能会导致不愿意购买产品。
网络风险，以及IT领域的任何公司问题
现在几乎所有文档都是电子形式的，因此没有计算机和万维网就不可能开展业务。现在对网络安全的担忧比以往任何时候都更加重要。
小偷或竞争对手可能会窃取他们所需的信息以谋取个人利益，因此保护您的数据至关重要。唯一不禁庆幸的是，俄罗斯的网络犯罪并不像全世界那么普遍，因此所涉及的危险仅排在第五位。然而，信息安全仍然应该是一个优先考虑的问题。
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业务风险管理原则
商业风险不仅是可能的，而且也是需要管理的。毕竟，这一系列事件的结合可能会导致你多年来的努力全部崩溃。以下是不应忽视的基本原则：
风险管理几乎是日常工作的常规部分。这表明，其领域的每位员工都必须评估危险，并通过分析数据做出最正确的决策。
必须识别业务风险。所有障碍的外部和内部原因都经过计算、记录和清醒评估，因为根据收到的所有信息，有必要制定一项保护您公司的行动计划。
制定法规并制定计划
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有必要创建一个单一的标准化方法，以确保某些工作不存 妈妈数据库 在任何风险。制定一个整体计划，向员工解释每个点和子点的本质。这样您就可以避免不必要的问题，并且还可以节省大量时间和金钱。
部门主管和行政部门负责识别风险并与之合作。管理层必须确保员工有动力去寻找工作中的差距。
一切都需要适当的平衡，包括处理风险时。既要正确分配财政，计算具体情况造成的损失，也要计算稳定生产的资金量。我们必须记住，最重要的是利润，而不是损失。
业务风险管理策略
管理业务风险的能力是公司运作中最重要的方面之一。它包括分析行动、撰写计划和决策、避免困难情况并在每次困难之后脱颖而出的能力。要想胜任，你需要了解至少 4 种基本管理方法。
回避是一种相当标准的方法，涉及偏离计划以避免出现问题。
商业风险的一个例子：一家电梯厂向一家生产公司下了订单，生产该机构运行所需的零件。这些零件以前没有制造过，这可能会导致延误。
解决方案：更换供应商或重新订购已知的零件。
接受——如果风险发生的可能性很低，公司有意识地承担风险，并且不采取任何措施来消除风险。在以下情况下最常使用此规则：
不能排除所有风险；
后果是微妙的；
最小化风险的成本大于收益。
工作中讨论财务
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商业风险承担有两种类型。主动，当公司什么都不做时，被动，当创建财务（最常见的）缓冲时。
风险：一所在线学校希望在生物学国家统一考试之前推出强化课程，但一月份开发者仍在开发之前的项目，因此强化课程的截止日期将不得不推迟。
解决方案：强化课程在考试前几周开始，因此尝试加快速 度是没有意义的。他们认识到风险，接受风险，并在其他领域开展工作，以快速按期完成任务。
减少——该技术旨在减少风险发生的可能性及其后果。这里预防措施是必要的，但没有人改变项目行动计划。该计划在危险发生并立即消除时起作用。
风险：工厂引进了一台新机器，但管理层担心它会出现故障。
解决方案：培训人员使用该机器，进行测试，出具维修保证。
转让意味着一切负面后果均由第三方承担。大多数情况下，这涉及为财产、房屋和设备提供保险。
风险：您提供公寓装修服务，但由于材料采购的原因，您无法提前说出具体的工作时间，因为货物进出口困难，您无法找到所需的一切等。
解决方案：材料、耗材涨价的风险由客户承担。
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如何应对积极风险
寻找新的机会。例如，吸引新的分析师或必要的专家来工作，从而增加提前完成项目的机会。当然，这种情况也有可能不会发生，但是这样就有可能解决问题。
分享。尝试与其他公司和公司合作，因为......在一起可以提高效率并最大限度地降低风险。例如，一家书店邀请一位著名儿童作家来演讲。您可以通过有保证的礼物和书籍赠品来吸引观众。
加强生产和销售。这增加了积极风险的可能性，从而增加了利润。例如，刷子制造公司与涂料制造公司签订合同，这样他们就可以共同生产产品，而无需花费双倍的物流费用。
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阿列克谢·博亚金
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业务风险评估方法
为了确定企业的成功程度，需要考虑所有因素。经济发展、管理政策、社会等诸多因素都在一定程度上影响着最终结果。商业风险研究主要是对项目的损益、盈利能力和必要性进行预测。有几种标准的评估方法，我们将在下面讨论。
风险不确定性评估方法
在这种情况下，公司运营过程中可能出现的所有可能的选择都会被考虑。对于每种情况，都会出现不同的场景来帮助计算损坏和恢复。这包括最终产品的价格、原材料和备件的成本、恢复生产线功能所需的时间等。
在这种情况下，业务项目的风险是因素与案例的不正确关联的结果。当所有情况都被缩小时，可以通过实验进行分析。此外，通过实验减少或增加某个参数，会导致整个系统功能的破坏，但这种方法可以显示整个系统对某一部分的敏感性。最终，项目不应包含直接影响最终结果实现的特征，在初始阶段识别这些参数有助于将其最小化。请记住，可能破坏系统的事物越多，业务破坏的风险就越大。
孤立地研究参数是没有意义的，因为实际上，这些因素是相互关联的。研究5-10个元素同时影响是最佳的，因为这是最贴近生活的评估体系。
基于意识的风险评估方法
缺乏有关具体细节的完整信息对于项目的运作来说是一个真正的威胁。对此事的认识不足会导致管理中断和采取错误的决策，这可能成为系统充分运行的真正绊脚石。
意识水平可能如下：
确定性风险。当有足够的信息时它们就会出现。其中包括会计报告、证券和确保任何权利的文件。
部分不确定性的风险。这里有关危险的数据是部分且不完整的。例如，在研究某种情况时，发现这种风险可能会出现，也可能不会出现。
完全不确定的风险。根本没有关于解决问题的数据。唯一可能的选择是邀请专业人士来评估危险期间的业务状况，但这种情况下的保证是有条件的。没有人能够对你的问题给出明确的答案，但一位有能力的专家至少会尝试这样做。
每个风险组都是独立的并且有其自身的特征。例如，最方便的分析组——完全确定性——包括基于图表、报告、财务、统计数据和类似官方文件的计算组。结果以以下类型的数量表示：
绝对。这些数字可以显示财务方面的损失程度，因此它们通常以货币单位表示。例如，基于市场分析的一年中最终产品的潜在价格数据。
相对的。所讨论的数字是可变的，即它们取决于其他常数，通常以百分比表示。例如，根据去年数据的分析增加产量。
平均的。通常这些系数代表研究过程中发现的平均值。这些数字用于显示销售趋势、市场经济状况等。粗略地说，这些数字很容易加起来就形成图表，清晰地显示出曲线的波动情况。
显示概率值和事件的指标发挥着相当重要的作用。这里无法保证，这导致只存在两种识别危险的方法。这只是统计和概率。
从统计学上很容易计算这些过程的平均值和指标——特征、与常态的偏差。它们非常直观，尤其是当以图表和图表的形式展示时。概率显示负面结果的频率和数量。这些值的相对性通过以下事实得到证明：它们不一定会发生，但一切皆有可能。例如，他们经常计算如果产品的平均市场价值下降，则以旧价格出售产品的概率。
说实话，一个普通人，即使手上有一个很好的商业项目，也不太可能能够计算出自己生意的所有风险。最好的选择（最有可能提供帮助）是邀请一位或多位在该领域长期工作的专家。他们将能够分析当前形势，讨论即将到来的业务风险，并就需要做什么、不需要做什么、项目原则上的可行性和成本效益给出明确的结论。但这种方法并不是解决所有问题的灵丹妙药：不能否认人为因素、错误和不可抗力的存在。
