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在俄罗斯企业中，营销与IT部门的有效协作已从“可选”变为“必备”，是驱动数字化营销成功和实现业务增长的关键。长期以来，这两个部门常被视为独立运作，营销关注市场趋势和客户体验，而IT侧重于系统稳定和数据安全。然而，随着营销日益依赖数据和技术，这种割裂的局面必须被打破，才能在复杂的俄罗斯市场中获得竞争力。

要实现有效协作，首先需要建立共同的语言和理解。营销团队应主动学习基础的IT概念，了解数据基础设施、系统集成和数据安全的重要性。反之，IT团队应深入理解营销的业务目标、客户旅程和数据需求。这种相互理解能消除沟通障碍，避免“鸡同鸭讲”的局面。

其次，设立清晰的协作模式和流程。以下是一些创新的实践：

设立跨职能数据营销团队： 将营销策略师、数据科学家/分析师、数据工程师和IT系 安提瓜和巴布达商业电子邮件列表 统专家整合到同一个团队中，共同负责从数据洞察到营销执行的全过程。这能确保技术能力与营销需求紧密结合，加速项目落地。
引入敏捷开发方法： 将IT部门常用的敏捷开发（如Scrum）引入营销项目管理。通过短周期迭代、每日站会和持续反馈，营销活动和技术开发能够快速对齐和调整，提高响应速度和灵活性。
共享的数据平台： 营销和IT部门共同规划、建设和维护统一的数据仓库、数据湖或客户数据平台（CDP）。IT部门负责底层基础设施、数据治理和安全，营销部门则定义业务需求、数据模型和数据应用场景。这确保了所有决策都基于一致、高质量的数据。
定期沟通与战略对齐： 设立定期的战略会议，由两个部门的高层领导共同参与，确保营销和IT的长期目标保持一致，并共同解决阻碍协作的深层问题。
互派人员或轮岗： 鼓励营销人员到IT部门进行短期学习或轮岗，反之亦然。这种实践有助于双方建立同理心，更好地理解彼此的工作内容和挑战。
在俄罗斯，由于其独特的市场环境和技术发展特点，这种协作模式的创新尤为重要。例如，在实施客户数据本地化、确保个人数据合规性方面，营销和IT部门必须紧密合作。通过构建高效的协作机制，俄罗斯企业不仅能加速新营销技术的落地，提升数据驱动的营销能力，还能优化资源配置，使企业能够更灵活地适应市场变化，从而在竞争中脱颖而出。