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可能无法引导千禧一代走向成功。事实上，他们可能会觉得枯燥乏味。相反，他们更倾向于X世代所青睐的在职培训。许多人理解千禧一代经验不足，因此技能提升的潜力和有益的反馈会让他们感到兴奋。如果你能将游戏化和社交体验融入到培训中，你的千禧一代新员工一定会感谢你。

入职第一天前，
为千禧一代新员工制定清晰的入职流程计划，包括项目、目标、KPI 以及与管理层的沟通。确保您的经理拥有定期提供反馈所需的所有工具。

许多绩效管理系统都内置了反馈功能。在最初的几天里，务必详细说明他们目前的职位，以及他们如何在组织内晋升到其他职位。此外，鼓励他们思考公司内部的创新方法，并概述他们可能如何实施这些想法。这不仅能帮助新员工看到成长潜力，还能改善组织的流程。

请注意，无论你的新员工属于哪一代，你都需要专注于打破数字鸿沟，更好地进行沟通。Kforce品牌经理 Allison Kruse 说道：

大多数千禧一代都认为自己是数字时代的原住民，伴随着科技和互联网成长。我们 电报粉 中的许多人习惯于通过短信、推特或脸书与同事交流。在这个高度互联的世界里，数字沟通已成为我们的第二天性，我们也不断将新技术融入到我们与他人的沟通方式中。

然而，我们对数字通信的喜爱可能会成为工作中建立有意义的联系的障碍。

美国银行2016年的一项消费者研究报告显示，平均而言，39%的千禧一代每天与手机互动的时间比与他人互动的时间更长。近44%的美国人还会使用移动设备来避免社交互动，而千禧一代这样做的可能性更高，高达71%。

“在这个数字时代，人际互动很容易被忽视，因此管理者与员工建立融洽关系至关重要，”Kforce 的千禧一代克里斯坦·麦坎茨 (Kristan McCants) 说道。“定期安排一对一的交流，或者干脆在工作休息时间一起喝杯咖啡，都是与同事建立信任和理解的几种方式。”

每一代人对职场都有着不同的视角。无论你是将责任归咎于他们青少年时期的经济状况，还是他们童年时期流行的育儿方式，毫无疑问，对一个人产生共鸣的理念，对另一个人可能毫无意义。构建一个跨代际的入职培训计划意味着要了解每位新员工的复杂情况，并找到他们与公司文化之间的契合点。