这将使员工相信变革的必要性并让他们适应。通过遵循这些建议，您可以为员工创建一个有效的激励和激励体系，让员工感受到为结果而工作的愿望。
确定公司的目标并将奖金指标与其联系起来
奖金的数额取决于公司在特定时期内的活动结果。分配奖金的程序必须明确并为所有员工所知。
确定公司的目标并将奖金指标 就业数据库 与其联系起来
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努力确保每位员工的成就在某种程度上与企业的核心宗旨相关。假设可以给人力资源部门一个条件，即所占用的职位空缺必须占职位总数的至少95%。在这种情况下，存在着某种联系：工人短缺会导致产量减少和利润损失，从而导致奖金减少。
更改奖金率
你不能一直关注相同的指标。完善员工激励体系是其成功运营的必要条件。调整的时机是根据业务的动态和状况的稳定性来确定的。
因此，在公司工作的初期，可以按季度设定新的奖金指标。随着业务的增强，可以每年或更少地对它们进行审查。当某些指标达到时，其他指标需要纳入奖金体系。
控制指标数量
薪酬体系基于对公司重要的指标。但随着指标数量增多，各项指标所占的比重逐渐下降。这导致员工往往会忽视某些指标。因此，现有的激励体系将无助于实现预期目标。
分析激励系统
员工清楚地了解自己的目标和目标非常重要。确定阻碍其实施的因素并确定需要对系统进行哪些纠正。建议激励系统运行至少三个月后再进行分析。每季度进行重复检查。
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公司员工积极性下降的原因
员工对工作失去兴趣可能是由个人原因和管理特点造成的。找出什么不适合他并尝试达成共识。
管理文盲
当管理层无法充分分配所执行的职能时，员工就会说服自己无法影响任何事情。
管理文盲
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假设一名经理承担着严肃而负责任的责任，将日常任务留给了专家。这会导致动力急剧丧失——员工开始感到自己的渺小。而且，员工工作量过大会导致神经过度紧张，从而无法更有效地完成工作并欣赏自己的成就。
目标、目标和责任模糊
当员工不明白对他的要求时，工作对他来说就开始失去意义。这种情况可以通过制定一份清晰的工作描述来纠正，其中包含必须按时完成的特定任务。
缺乏增长和前景
如今，工人们不仅努力赚钱，而且还努力发挥自己的潜力。当一个人看不到职业发展或获得有用技能的机会时，他就会失去工作的欲望。
缺乏认可
员工有必要感受到自己工作的意义，并得到管理层、同事和客户的充分评价。否则，他会觉得自己所有的努力都是徒劳的。感恩是进一步开展富有成效的工作的主要动力。
有毒队
团队中的氛围起着重要作用——大多数员工发现很难让消极情绪消失，而不被其他人分散注意力。当同事爱说闲话，难以接触，领导对下属不利，不理会下属的要求，并以任何借口威胁要解雇下属时，员工就开始对自己的未来感到担忧。在这种情况下，适当的动机就变得不可能了。
员工本人的性格
有些员工要求极高，很容易发生冲突。即使你付给他们很多钱并试图达成妥协，他们仍然会不满意。公司不需要这样的员工——大多数情况下，正是在他们的影响下，团队中形成了不利的氛围。
远程就业
当一个人不参与企业生活，只是为了解决紧急问题而与管理层和同事沟通时，工作对他来说只不过是一种义务。让远程员工参与所有流程，定期与他们沟通，让他们认识到自己是团队不可或缺的一部分。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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实施员工激励制度的阶段
人员激励体系是各个公司特有的各种方法的组合。员工激励有两个层次：
全球——覆盖整个公司，包括通用方法；
个人 - 与每个员工的个人动机相关，基于他的个人倾向。
全球层面的激励体系的形成应该在企业启动后立即开始。该过程由以下步骤组成：
目标的指定
第一步是按照战略计划向员工传达他们的角色和责任。为此，使用职位描述和其他内部规定。
目标的指定
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让我们考虑一下向市场推出新产品的情况。在这种情况下，营销人员需要研究市场并确定促销策略，销售经理需要说服客户购买，售楼顾问需要对产品有充分的了解并能够给出解释在任何问题上。
评估系统的开发
指出关键绩效指标 (KPI)，您将据此得出有关员工绩效的结论。当他们实现或超过所有目标时，应该如何奖励他们？
在推广产品时，会为参与此过程的每个部门确定最低指标值：销售单位数量、认知度提高或客户正面评价数量。
