建構數位行銷的可擴展性
Posted: Tue Dec 03, 2024 6:51 am
CMOSurvey.org 2013 年 2 月的要點和見解顯示，行銷人員總體上對經濟更加樂觀。去年8月，他們對經濟的評分為58.4分（滿分100分）。對經濟較為樂觀的受訪者比例從29%上升至56.4%。當談到自己的企業時，他們更加樂觀。以 100 分制計算，平均分數從 69.6 升至 72.4。
為了利用這一高峰，行銷領導者被賦予了更大的預算，以將這種樂觀情緒轉化為收入。海外華人亞洲資料庫 Gartner 2013年美國數位行銷支出調查結果顯示，去年數位行銷預算佔營收的2.5%，但2013年將增加至9%。
雖然增加預算總是受歡迎的，但您的行銷團隊在實現分配給您的積極目標方面面臨越來越大的壓力。
這就是可擴展性發揮作用的地方。您需要決定將資源投入到何處以及如何發揮最大效果。
重新思考你的團隊
首先重新思考你的團隊。您是否有足夠的內部資源來實現您的行銷目標，還是需要外部行銷資源？據 Gartner 稱，該公司將多達 50% 的數位行銷活動外包。外包有很多優勢，尤其是在快節奏的競爭環境中。透過聘請外部機構，您可以消除緩慢且成本高昂的提升期，同時立即提升您的行銷專業知識。從財務角度來看，您可以避免承擔固定成本開銷，並且可以透過變動成本模型保持靈活性。
您可以將什麼外包給專家或內部團隊之外具有獨特能力的人員？您可以在哪裡與針對相同受眾的互補公司合作？您可以與哪些影響者合作來幫助擴大您的影響力？
如果你忘記地理，只是與你能找到的最優秀的人一起工作，無論是在舊金山、波士頓還是阿爾伯克基，會發生什麼？那些看起來超人的人（似乎總是能完成兩三個人的工作）是值得的，無論他們身在何處，並且可以幫助您顯著提高產出和成果。
重新思考您的基礎設施
你如何完成你需要完成的事？
答案應該是軟體。借用馬克安德森的一句話，軟體正在「吞噬」行銷。無論是文件管理、專案管理、日程安排、設計、開發、內容管理、測試、競爭情報或活動管理，軟體都能幫助您的團隊完成更多工作。這些軟體可用於潛在客戶培育、展示廣告、重新導向、付費搜尋行銷、A/B 著陸頁測試、多變量著陸頁測試、社群媒體管理、電子郵件行銷、歸因測量、虛擬團隊之間的溝通、商業智慧、儀表板和分析。這樣的例子不勝枚舉。
使用雲端來擴展您的基礎架構。這樣做有三個主要好處。首先，您的基礎架構具有無限的靈活性和可擴展性。其次，雲端供應商承擔專門用於維護基礎設施的成本、時間和資源。第三，雲端供應商擁有開發團隊，不斷致力於軟體的更新與改進。您可以將所有時間都花在利用該軟體來產生行銷結果，而不是花在軟體本身上，此外，您還可以透過在活動中利用軟體來涵蓋更多領域、完成更多工作並取得更好的結果。
此外，為了提高基礎設施的可擴展性，無論是在家中、在辦公室或在路上都可以實現移動性。該技術可以透過專案管理、調度、測試、分析和通訊的線上平台與其他人無縫通信，無論其物理位置如何。因此，為所有團隊成員提供盡可能多的流動性。
重新思考你的時間管理
如果您可以利用現有資源使生產力加倍怎麼辦？你當然會這麼做。但奇怪的是，許多行銷部門並沒有以顯著改善成果的方式管理時間。
很多時候，行銷人員心煩意亂，無法花時間思考能夠產生指數級結果的突破性想法。您每週或每月分配多少時間來完成不太「緊急」但關鍵的任務，例如思考、集思廣益和重新想像未來？
一家企業軟體公司的行銷部門認為有必要製定Pinterest 策略，僅僅是因為執行長詢問了這一點，而現實情況是Pinterest 可能永遠不會為公司帶來一分錢，而且他們的行銷有一些關鍵領域，例如作為公關，這是可笑的無人值守。諸如此類的浪費性幹擾會讓你忙碌起來，但卻無濟於事。學會對這些幹擾說“不”，並非常聰明地利用你的時間。
為了提高行銷效果，您需要做的最重要的三件事是什麼？它們晶瑩剔透嗎？您的整個團隊一致嗎？您的團隊是否將 80% 的時間花在這三件事上？如果沒有，是時候開始重新安排你的時間優先順序，並開始學習對更多請求說「不」。學會集中註意力，你會看到更好的結果。
最後，在一天中留出專門的時間，專心致力於最重要的行銷活動。這意味著關閉電子郵件、不接聽電話、不查看 Facebook。這意味著集中精力並集中精力完成工作。您將取得更多、更快、更高品質的成果。
為了利用這一高峰，行銷領導者被賦予了更大的預算，以將這種樂觀情緒轉化為收入。海外華人亞洲資料庫 Gartner 2013年美國數位行銷支出調查結果顯示，去年數位行銷預算佔營收的2.5%，但2013年將增加至9%。
雖然增加預算總是受歡迎的，但您的行銷團隊在實現分配給您的積極目標方面面臨越來越大的壓力。
這就是可擴展性發揮作用的地方。您需要決定將資源投入到何處以及如何發揮最大效果。
重新思考你的團隊
首先重新思考你的團隊。您是否有足夠的內部資源來實現您的行銷目標，還是需要外部行銷資源？據 Gartner 稱，該公司將多達 50% 的數位行銷活動外包。外包有很多優勢，尤其是在快節奏的競爭環境中。透過聘請外部機構，您可以消除緩慢且成本高昂的提升期，同時立即提升您的行銷專業知識。從財務角度來看，您可以避免承擔固定成本開銷，並且可以透過變動成本模型保持靈活性。
您可以將什麼外包給專家或內部團隊之外具有獨特能力的人員？您可以在哪裡與針對相同受眾的互補公司合作？您可以與哪些影響者合作來幫助擴大您的影響力？
如果你忘記地理，只是與你能找到的最優秀的人一起工作，無論是在舊金山、波士頓還是阿爾伯克基，會發生什麼？那些看起來超人的人（似乎總是能完成兩三個人的工作）是值得的，無論他們身在何處，並且可以幫助您顯著提高產出和成果。
重新思考您的基礎設施
你如何完成你需要完成的事？
答案應該是軟體。借用馬克安德森的一句話，軟體正在「吞噬」行銷。無論是文件管理、專案管理、日程安排、設計、開發、內容管理、測試、競爭情報或活動管理，軟體都能幫助您的團隊完成更多工作。這些軟體可用於潛在客戶培育、展示廣告、重新導向、付費搜尋行銷、A/B 著陸頁測試、多變量著陸頁測試、社群媒體管理、電子郵件行銷、歸因測量、虛擬團隊之間的溝通、商業智慧、儀表板和分析。這樣的例子不勝枚舉。
使用雲端來擴展您的基礎架構。這樣做有三個主要好處。首先，您的基礎架構具有無限的靈活性和可擴展性。其次，雲端供應商承擔專門用於維護基礎設施的成本、時間和資源。第三，雲端供應商擁有開發團隊，不斷致力於軟體的更新與改進。您可以將所有時間都花在利用該軟體來產生行銷結果，而不是花在軟體本身上，此外，您還可以透過在活動中利用軟體來涵蓋更多領域、完成更多工作並取得更好的結果。
此外，為了提高基礎設施的可擴展性，無論是在家中、在辦公室或在路上都可以實現移動性。該技術可以透過專案管理、調度、測試、分析和通訊的線上平台與其他人無縫通信，無論其物理位置如何。因此，為所有團隊成員提供盡可能多的流動性。
重新思考你的時間管理
如果您可以利用現有資源使生產力加倍怎麼辦？你當然會這麼做。但奇怪的是，許多行銷部門並沒有以顯著改善成果的方式管理時間。
很多時候，行銷人員心煩意亂，無法花時間思考能夠產生指數級結果的突破性想法。您每週或每月分配多少時間來完成不太「緊急」但關鍵的任務，例如思考、集思廣益和重新想像未來？
一家企業軟體公司的行銷部門認為有必要製定Pinterest 策略，僅僅是因為執行長詢問了這一點，而現實情況是Pinterest 可能永遠不會為公司帶來一分錢，而且他們的行銷有一些關鍵領域，例如作為公關，這是可笑的無人值守。諸如此類的浪費性幹擾會讓你忙碌起來，但卻無濟於事。學會對這些幹擾說“不”，並非常聰明地利用你的時間。
為了提高行銷效果，您需要做的最重要的三件事是什麼？它們晶瑩剔透嗎？您的整個團隊一致嗎？您的團隊是否將 80% 的時間花在這三件事上？如果沒有，是時候開始重新安排你的時間優先順序，並開始學習對更多請求說「不」。學會集中註意力，你會看到更好的結果。
最後，在一天中留出專門的時間，專心致力於最重要的行銷活動。這意味著關閉電子郵件、不接聽電話、不查看 Facebook。這意味著集中精力並集中精力完成工作。您將取得更多、更快、更高品質的成果。