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如果您不断遇到变革阻力，则值得与不满意的员工交谈并提供舒适的离职条件。

为什么我们需要员工流失率，它意味着什么？
离职率是指离职员工数占团队总规模的比率，以百分比表示。

大多数情况下，该指标每季度、半年和每年评估一次。频繁的计算是不切实际的，因为它们可能会导致数据不具有代表性。例如，一月和五月很少发生裁员，因为员工等待年终奖金或去度假。然而，这并不意 企业主数据库
味着在其他月份员工流动率将保持在同样的低水平。

周转率可以让您了解：

员工喜欢为公司工作吗？

员工尊重他们的老板和他的价值观吗？

公司有没有留住员工的方法，效果如何；




企业是否有可能迈向新的阶段，取得优异的业绩？

如果你能预测下一个时期的员工流动率是多少，你就能了解公司的成长和发展氛围有多舒服。这将防止未来裁员。

什么样的员工流动率被认为是正常的？
不超过百分之七的流动率被认为是可以接受的。员工流动率低（低于百分之三）是一个不好的指标。不过，在考虑各个领域时，有必要考虑到它们的特点。

本年度可接受的员工流动率水平：

IT 公司 - 8-10%；

零售业——高达 30%；

生产中 - 10-15%；

酒店、餐厅和酒店业——80%。

如果公司是新成立的，其流动率可能很高，可达20%。在已经运营多年的公司中，这个数字较低。

经理和高级管理人员的流动率低于普通员工。前者中，这个数字很少达到2%；而后者中，这个数字每年可达30%。

试用期员工的流动率很高。成功的适应会导致低绩效。适应期间的正常比例每年可达40%。如果新员工意识到工作条件、工作量或团队不适合自己，他们可能会在入职过程中离开组织。这种类型的流动性通常称为适应性。

哪些裁员不会影响员工流动率？
在计算员工流动率时，有几种类型的裁员不需要考虑。它们涉及退休员工、被解雇员工、重组员工。而且，在计算营业额公式时，无需考虑组织内部的人事变动。

我们是否应该努力实现员工零流动率？
员工流动提供了团队更新的机会，为公司的工作带来新的想法和观点。缺乏变革可能会导致停滞并增加对特定员工的依赖。当同样的员工长期履行同样的职责时，他们就会成为各自领域的专家。解雇这样的专家可能会极大地损害组织。

如果一家公司面临业务停滞和业绩恶化的情况，那么进行优化就有意义。重新分配员工的角色并向他们分配那些能够增加公司利润的职能非常重要。如果现有员工愿意改变，请给他们机会证明自己：这比雇用和培训新员工的成本要低。

员工流动是一个自然过程；每个领域都有自己的标准。偏离这些指标可能表明管理层和人力资源部门的有效性不足。