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但即使你想外包，你也必须定义范围和目标。如果您决定在没有外部帮助的情况下进行测试，请指定一名负责人。分析越详细，需要的工具和数据就越多。如果您外包，请在您的团队和专家之间划分竞争对手分析的范围。毕竟，您比外部公司拥有更多的行业和市场知识。因此值得探索的领域包括：目标群体、产品范围和使用的技术、非标准产品和服务的价格、SWOT 分析、市场趋势、财务业绩和就业结构、销售策略和商业模式、独特的价值主张。

另一方面，外部公司可以照顾：销售 捷克共和国电话号码库 和流量、营销渠道、沟通方法和销售渠道、SEO：反向链接、关键词、使用的策略、博客、社交渠道和内容营销、观点、全球趋势、特征产品和服务。现在您需要了解分析中要避免的最常见错误。图片 MixofPixabay 分析互联网上的竞争时最常犯的错误 不准确的分析会导致错误的结论，最终您可能会选择错误的营销策略。请记住，收集的数据的质量决定了决策的质量：垃圾输入 - 垃圾输出。



将分析减少到几曲情况。缩小分析范围可能会导致忽略竞争对手活动的相关领域。你没有具体的目标。如果你不知道什么，你就无法分析。工具使用不当可能会导致收集有关竞争对手及其营销活动的不完整或不准确的数据。如何使用收集到的信息？通过进行竞争分析，您将了解自己最擅长什么以及竞争对手拥有哪些优势。