普勒会议：成功案例、感言和促进业务发展的策略
Posted: Tue Dec 03, 2024 7:17 am
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多普勒会话
从去年开始，我们开始实施我们称之为“多普勒会议”的工作会议。在这些活动中，我们汇集了来自不同行业的企业家和公司，分享经验、挑战和数字营销策略。目标？让每个参与者都获得新的想法并在他们的业务中实施。
在多普勒，我们相信从他人的经验中学习可以带来丰富的经验。这就是我们组织这些会议的原因，这些会议产生了协同效应，并取得了更多有趣的成果。您想了解更多吗？我们在这篇文章中告诉你！
多普勒会议：学习他人的经验
在数字营销行业中，以成功故事的形式呈现书面、信息图表和视听内容是很常见的。了解成功脱颖而出并成为他人榜样的企业家或商业理念的故事是很常见的。
但你很清楚，并非一切都是美好的。这些相同的成功故事也经常面临障碍和挑战，甚至是企业濒临消失的时刻。这也是学习和灵感！基本上，因为几乎总是存在风险和不确定性的时刻，提及它们可以提醒那些即将走上类似道路的人。但最重要的是，为这些问题提供可能的解决方案。
要了解他人的现实，就必须暂时离开自己。敞开心扉接受同事的经验并分享我们自己的经验。利益是相互的，收获是共享的！
正是这种精神促使我们将长期以来一直在做的事 以色列电报数据 情正式化，而不是提供单独的建议，而是决定安排小组会议，让所有参与者既是听众又是主角。
这是在一个时间和地点的巧合，分享一个国家不同行业的挑战和机遇。
多普勒会议：从面对面会议到虚拟会议
面对面的多普勒治疗
这些与公司的工作会议于 2019 年开始，以面对面会议的形式进行，参与者人数较少，一般不超过 10 人。多普勒团队的一名人员担任主持人和主持人，目的是让所有与会者都参与到交流中，而不是单向的。
2020年到来了，我们加倍押注，因为每次会议都留下了很好的想法来实施参与公司的数字战略，以及新的联系和重复会议的意图。然而，由于冠状病毒的影响，面对面的见面变得不可能了。
这并没有阻止我们的意图，当然也没有阻止参与者的意图。这就是 多普勒会议转变为虚拟会议的原因。最好的是这次体验还是很满意的！
这种方式使我们能够增加更多的与会者并增加会议的频率。我们设法在一个月内进行 6 次多普勒治疗，每周一次以上。它还使我们能够“消除边界”并到达我们仍然没有代表的国家，但我们确实有许多盟友和公司要求参加会议。所以我们的工作会议覆盖了9 个不同的国家。
为了使会议真正富有成效，我们非常注重细节。在面对面会议和虚拟会议中，我们都会以产生必要的同理心和亲密感的方式安排一切，以便每个参与者都感到舒适并愿意向其他人敞开心扉并记录他们的经历。在每次会议结束时，我们都会要求与会者通过调查告诉我们他们的看法以及这对他们有多大帮助。然后，我们与整个团队分享他们的反馈，以优化空间并使其尽可能有利可图。
“我发现了解其他人在相同角色和其他行业所面临的问题非常有用且有趣。了解别人如何解决你已经出现的问题或将来很可能出现的问题，让你受益匪浅。” Alex Mesquida， Wallapop的 CRM 和 CLM 。
简而言之，疫情并没有阻止这些会议，反而在某种程度上增强了它们的影响力。
策略、意见和网络：多普勒会议的 3 个轴
即使您没有参加过多普勒会议，您也可以提前了解会议在任何国家/地区将如何进行。指导多普勒会话的三个方面或支柱：
策略：我们首先分享每家公司采取的主要行动、其优势以及可以调整哪些措施以获得更好的结果。
意见：了解每个参与者对当前和未来挑战和机遇的看法是理解他们策略的关键。此时不同和互补的观点之间的交流使会议非常有趣
网络：在企业、公司和结果之前，参加会议的人希望结识其他人。在面对面和虚拟会议中，我们确保拥有一个专属时刻，进行专业交流之外的轻松和非正式对话。
在此摘要视频中了解有关多普勒会话的更多信息：
谁参加多普勒会议？
与会者是通信、营销和销售领域的专业人士或在其公司或企业中执行这些任务的人员。为了确保丰富的交流，我们确保每次会议都包括来自同一国家不同行业的小企业到大公司的所有人。后者有助于了解每个人的条件或共同背景。
与会者的概况与会议的中心主题相关：战略、数字渠道、电子邮件和自动化营销以及一般数字营销。这样，具有相似专业背景的人之间的辩论和交流就成为可能。
加入多普勒会议的一些公司包括麦当劳、沃尔玛、Doctoralia、Metricool、Sears、Totto、John L. Cook、Wanama、+Vision等。正如您所看到的，这些公司的商业活动截然不同，但都有兴趣借鉴他人的经验。
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多普勒会话
从去年开始，我们开始实施我们称之为“多普勒会议”的工作会议。在这些活动中，我们汇集了来自不同行业的企业家和公司，分享经验、挑战和数字营销策略。目标？让每个参与者都获得新的想法并在他们的业务中实施。
在多普勒，我们相信从他人的经验中学习可以带来丰富的经验。这就是我们组织这些会议的原因，这些会议产生了协同效应，并取得了更多有趣的成果。您想了解更多吗？我们在这篇文章中告诉你！
多普勒会议：学习他人的经验
在数字营销行业中，以成功故事的形式呈现书面、信息图表和视听内容是很常见的。了解成功脱颖而出并成为他人榜样的企业家或商业理念的故事是很常见的。
但你很清楚，并非一切都是美好的。这些相同的成功故事也经常面临障碍和挑战，甚至是企业濒临消失的时刻。这也是学习和灵感！基本上，因为几乎总是存在风险和不确定性的时刻，提及它们可以提醒那些即将走上类似道路的人。但最重要的是，为这些问题提供可能的解决方案。
要了解他人的现实，就必须暂时离开自己。敞开心扉接受同事的经验并分享我们自己的经验。利益是相互的，收获是共享的！
正是这种精神促使我们将长期以来一直在做的事 以色列电报数据 情正式化，而不是提供单独的建议，而是决定安排小组会议，让所有参与者既是听众又是主角。
这是在一个时间和地点的巧合，分享一个国家不同行业的挑战和机遇。
多普勒会议：从面对面会议到虚拟会议
面对面的多普勒治疗
这些与公司的工作会议于 2019 年开始，以面对面会议的形式进行，参与者人数较少，一般不超过 10 人。多普勒团队的一名人员担任主持人和主持人，目的是让所有与会者都参与到交流中，而不是单向的。
2020年到来了，我们加倍押注，因为每次会议都留下了很好的想法来实施参与公司的数字战略，以及新的联系和重复会议的意图。然而，由于冠状病毒的影响，面对面的见面变得不可能了。
这并没有阻止我们的意图，当然也没有阻止参与者的意图。这就是 多普勒会议转变为虚拟会议的原因。最好的是这次体验还是很满意的！
这种方式使我们能够增加更多的与会者并增加会议的频率。我们设法在一个月内进行 6 次多普勒治疗，每周一次以上。它还使我们能够“消除边界”并到达我们仍然没有代表的国家，但我们确实有许多盟友和公司要求参加会议。所以我们的工作会议覆盖了9 个不同的国家。
为了使会议真正富有成效，我们非常注重细节。在面对面会议和虚拟会议中，我们都会以产生必要的同理心和亲密感的方式安排一切，以便每个参与者都感到舒适并愿意向其他人敞开心扉并记录他们的经历。在每次会议结束时，我们都会要求与会者通过调查告诉我们他们的看法以及这对他们有多大帮助。然后，我们与整个团队分享他们的反馈，以优化空间并使其尽可能有利可图。
“我发现了解其他人在相同角色和其他行业所面临的问题非常有用且有趣。了解别人如何解决你已经出现的问题或将来很可能出现的问题，让你受益匪浅。” Alex Mesquida， Wallapop的 CRM 和 CLM 。
简而言之，疫情并没有阻止这些会议，反而在某种程度上增强了它们的影响力。
策略、意见和网络：多普勒会议的 3 个轴
即使您没有参加过多普勒会议，您也可以提前了解会议在任何国家/地区将如何进行。指导多普勒会话的三个方面或支柱：
策略：我们首先分享每家公司采取的主要行动、其优势以及可以调整哪些措施以获得更好的结果。
意见：了解每个参与者对当前和未来挑战和机遇的看法是理解他们策略的关键。此时不同和互补的观点之间的交流使会议非常有趣
网络：在企业、公司和结果之前，参加会议的人希望结识其他人。在面对面和虚拟会议中，我们确保拥有一个专属时刻，进行专业交流之外的轻松和非正式对话。
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谁参加多普勒会议？
与会者是通信、营销和销售领域的专业人士或在其公司或企业中执行这些任务的人员。为了确保丰富的交流，我们确保每次会议都包括来自同一国家不同行业的小企业到大公司的所有人。后者有助于了解每个人的条件或共同背景。
与会者的概况与会议的中心主题相关：战略、数字渠道、电子邮件和自动化营销以及一般数字营销。这样，具有相似专业背景的人之间的辩论和交流就成为可能。
加入多普勒会议的一些公司包括麦当劳、沃尔玛、Doctoralia、Metricool、Sears、Totto、John L. Cook、Wanama、+Vision等。正如您所看到的，这些公司的商业活动截然不同，但都有兴趣借鉴他人的经验。