告诉我们您最近面临的一些增长挑战（以及您是否有解决这些挑战的策略）。
Posted: Sun Dec 15, 2024 3:38 am
这是因为我们的大部分业务都是基于事件的。因此，客户流失对我们来说是一个非常严重的问题。为会议购买 Walls.io 的客户可以在活动实际完成后再次取消：对于活动用例。对于停用我们无能为力。我们选择做相反的事情并拥抱它。通过提供 72 小时特别活动通行证，这有助于我们更好地了解不同的目标受众。并在未来专门为这组客户提供额外的功能。所以对于我们来说对抗动荡意味着改进产品并为不同受众提供更具体的定价选择。
我们还在思考如何使 Walls.io 更 台湾的号码 具凝聚力，例如在活动前和活动后网站上添加我们的小部件，好消息是大多数活动将在一年后回归！
另一个挑战如上所述是某些渠道的饱和度，例如付费搜索再说一次，任何人都无能为力。除了定制 Google Adwords 广告系列和探索其他渠道之外。所有可能的连续我们目前正在考虑 Capterra 或 G2Crowd 等验证平台，但现在判断这是否是 Walls.io 的有效渠道还为时过早。
有些任务不值得在家里做。你外包什么？
我觉得随着你的成长，有很多任务可以外包，比如内容创建。开发一个轻量级网站（登陆页面，而不是主应用程序），管理你的 Google Adwords 等。但是，我的经验是，把大部分工作拉进来是有意义的。 -当你负担得起的时候回家——结果总是更好。
回到我们必须重新开始的情况。残酷地评估当前团队所具备的技能是有意义的。然后外包您目前不具备且无法在内部雇用的技能，这对我们来说显然是内容营销。幸运的是，我们在完美的时间遇到了安迪，一位自由作家和传播专家。她不仅帮助我们定位了内容营销策略；但多年来它也被证明是一个可靠的贡献者。重要先决条件（不仅仅是内容营销但它可以包括所有外包）以使外包有意义。它与您组织中的团队有着紧密的联系。 （定期电话/会议让您的自由职业者了解产品、营销等方面的最新动态）
当然，还有许多更容易外包的低参与度手动任务 - 我们已经成功翻译了（https://www.upwork.com）登陆页面创建（https://www.psd2html.com）和市场研究（同样是 Upwork）
您和您的团队离不开哪三种工具？
哇，在 Walls.io，我们是 SaaS 的忠实信徒，所以工具列表很长（事实上，我最近在博客上谈到了它 – https://medium.com/@_subnet/tooltime-2017-our -monthly-saas- bill-revisited-48950b584e77）如果你用枪指着我的头强迫我选择三个，那就是 Github、Google Apps（Gmail、Docs、Drive）和 Intercom。
没有 Github 的现代软件开发（软件版本控制）完全无法想象，摆脱 Github 将是一场彻底的灾难。Google Apps 是内部和外部通信的支柱，我已经使用 Gmail 十多年了，并且从未回头使用 Google Docs 提供的最佳协作编辑功能。 Drive 将这一切联系在一起。最后，Intercom 深入融入我们的客户支持和营销团队。我们将其用于“实时聊天”客户支持。和营销自动化系统我还没有看到另一个工具可以如此深入地融入我们的业务。
告诉我们您在构建和推广产品时所犯的最大错误以及您从中学到了什么。
哈哈，我突然想到一件尴尬的事情……去年假期前我们设立了 99% 促销折扣代码，分发给我们精选的忠实朋友和合作伙伴。我们不小心错过了正确设置折扣。这使得折扣适用于“所有”购买，在我们出发去享受当之无愧的假期之前到期。所以我们花了几天时间来注意到并修复这个错误。我猜现在 Walls.io 的客户每月为他们的社交墙支付 1 欧元非常高兴。当然，学习是软件工程师长期以来一直在考虑的事情。但大多数营销人员仍然需要： 永远不要在周五（假期前）部署变更 永远不要错过同行评审。不管它看起来多么小！
如果您今天要创办 Walls.io，您会采取哪些不同的做法？
不多，但也许我比平常更早放弃了代理业务，专注于 Walls.io 当然，事后看来，当时是 20/20，拒绝一个新的客户项目和结果是一个艰难的决定。他们将收到相反，我们投入了少量闲置资金来建设 Walls.io。
您认为 Walls.io 在未来 5 年内会怎样？
哈哈，如果你问我一年后我们在哪里，我很难说！
我真的希望我们能够将用户生成的社交媒体内容的想法向上游推进。我想观看世界上最大的体育赛事的实时社交表演。社区意见被进一步纳入电视节目和新闻门户网站。如果 Walls.io 可以帮助我们朝这个方向迈出一步，我认为我们做得很好！
加尔·杜宾斯基
高度积极主动的企业家Poptin 和 Ecpm 数字营销联合创始人。拥有九年数字营销和互联网项目管理经验。他拥有耶路撒冷希伯来大学法学学士学位。 A/B 测试、SEO 和优化、CRO、增长黑客和数字的忠实粉丝。喜欢测试新的广告策略和工具。并分析最新的创业公司
我们还在思考如何使 Walls.io 更 台湾的号码 具凝聚力，例如在活动前和活动后网站上添加我们的小部件，好消息是大多数活动将在一年后回归！
另一个挑战如上所述是某些渠道的饱和度，例如付费搜索再说一次，任何人都无能为力。除了定制 Google Adwords 广告系列和探索其他渠道之外。所有可能的连续我们目前正在考虑 Capterra 或 G2Crowd 等验证平台，但现在判断这是否是 Walls.io 的有效渠道还为时过早。
有些任务不值得在家里做。你外包什么？
我觉得随着你的成长，有很多任务可以外包，比如内容创建。开发一个轻量级网站（登陆页面，而不是主应用程序），管理你的 Google Adwords 等。但是，我的经验是，把大部分工作拉进来是有意义的。 -当你负担得起的时候回家——结果总是更好。
回到我们必须重新开始的情况。残酷地评估当前团队所具备的技能是有意义的。然后外包您目前不具备且无法在内部雇用的技能，这对我们来说显然是内容营销。幸运的是，我们在完美的时间遇到了安迪，一位自由作家和传播专家。她不仅帮助我们定位了内容营销策略；但多年来它也被证明是一个可靠的贡献者。重要先决条件（不仅仅是内容营销但它可以包括所有外包）以使外包有意义。它与您组织中的团队有着紧密的联系。 （定期电话/会议让您的自由职业者了解产品、营销等方面的最新动态）
当然，还有许多更容易外包的低参与度手动任务 - 我们已经成功翻译了（https://www.upwork.com）登陆页面创建（https://www.psd2html.com）和市场研究（同样是 Upwork）
您和您的团队离不开哪三种工具？
哇，在 Walls.io，我们是 SaaS 的忠实信徒，所以工具列表很长（事实上，我最近在博客上谈到了它 – https://medium.com/@_subnet/tooltime-2017-our -monthly-saas- bill-revisited-48950b584e77）如果你用枪指着我的头强迫我选择三个，那就是 Github、Google Apps（Gmail、Docs、Drive）和 Intercom。
没有 Github 的现代软件开发（软件版本控制）完全无法想象，摆脱 Github 将是一场彻底的灾难。Google Apps 是内部和外部通信的支柱，我已经使用 Gmail 十多年了，并且从未回头使用 Google Docs 提供的最佳协作编辑功能。 Drive 将这一切联系在一起。最后，Intercom 深入融入我们的客户支持和营销团队。我们将其用于“实时聊天”客户支持。和营销自动化系统我还没有看到另一个工具可以如此深入地融入我们的业务。
告诉我们您在构建和推广产品时所犯的最大错误以及您从中学到了什么。
哈哈，我突然想到一件尴尬的事情……去年假期前我们设立了 99% 促销折扣代码，分发给我们精选的忠实朋友和合作伙伴。我们不小心错过了正确设置折扣。这使得折扣适用于“所有”购买，在我们出发去享受当之无愧的假期之前到期。所以我们花了几天时间来注意到并修复这个错误。我猜现在 Walls.io 的客户每月为他们的社交墙支付 1 欧元非常高兴。当然，学习是软件工程师长期以来一直在考虑的事情。但大多数营销人员仍然需要： 永远不要在周五（假期前）部署变更 永远不要错过同行评审。不管它看起来多么小！
如果您今天要创办 Walls.io，您会采取哪些不同的做法？
不多，但也许我比平常更早放弃了代理业务，专注于 Walls.io 当然，事后看来，当时是 20/20，拒绝一个新的客户项目和结果是一个艰难的决定。他们将收到相反，我们投入了少量闲置资金来建设 Walls.io。
您认为 Walls.io 在未来 5 年内会怎样？
哈哈，如果你问我一年后我们在哪里，我很难说！
我真的希望我们能够将用户生成的社交媒体内容的想法向上游推进。我想观看世界上最大的体育赛事的实时社交表演。社区意见被进一步纳入电视节目和新闻门户网站。如果 Walls.io 可以帮助我们朝这个方向迈出一步，我认为我们做得很好！
加尔·杜宾斯基
高度积极主动的企业家Poptin 和 Ecpm 数字营销联合创始人。拥有九年数字营销和互联网项目管理经验。他拥有耶路撒冷希伯来大学法学学士学位。 A/B 测试、SEO 和优化、CRO、增长黑客和数字的忠实粉丝。喜欢测试新的广告策略和工具。并分析最新的创业公司