此資訊對於根據公司中期目標和長期目標（3/5 年）制定定義短期活動（6/12 個月）的計劃至關重要。
得到的回應是令人放心的。我們對思考 3 或 5 年後的情況不感興趣，我們感興趣的是今天。
成為企業家首先意味著設計、思考和規劃保證公司安全未來的策略。
確實，沒有什麼是確定存在的，但如果我們活在今天，可以肯定的是，不會有明天。顯然我是在談生意。
策略和商業計劃
讓自己與競爭對手區分開來。
改善流程和客戶體驗
獲得新的市場份額
創造新產品或服務
透過聚焦策略，創造新的市場利基並 以色列电报群 立即成為領導者。
戰略就是一切。它是驅動公司的核心齒輪。
戰略是決定一切的決策過程。透過該策略，您可以考慮策略目標，從而建立自己的定位並贏得競爭對手：
如何在市場上定位自己
我們的目標是什麼
生產哪些產品，參考價格是多少
行銷和傳播策略
實施哪種網路和社交策略
使用哪些溝通管道
我們應該建立什麼類型的銷售網絡
沒有戰略，就沒有生意。
每次我去我的家鄉克雷馬，走過市中心的Via XX Settembre和Via Mazzini時，我都會觀察商店的演變。每 6 個月就有一家商店關門，另一家商店重新開業。
基本上展示的產品總是相同的。這兩條街上至少有30家服飾店。其中一些所售產品的品質有所不同。
