Startup များသည် ရိုးရှင်းသော အဆင့် (၅) ကို စီမံပါ - မှန်ကန်သော လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်များ ၁
မှန်ကန်သော လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်များ
ဤအရာအားလုံးကို ပေါင်းစည်းလိုက်ခြင်း၏ အဓိကသော့ချက်မှာ လူတိုင်းသည် The Plan တွင် ရှင်းလင်းပြတ်သားကြောင်း သေချာစေရန်၊ လုပ်ငန်းစဉ်ကို စဉ်ဆက်မပြတ် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း၊ လူတို့သည် အရာများပြီးမြောက်ခြင်း (The Plan အရ) နှင့် လူတိုင်းတွင် မှန်ကန်သော Tools များရှိကြောင်း သေချာစေရန်အတွက် တစ်သမတ်တည်းလုပ်ရိုးလုပ်စဉ်များကို ချမှတ်ခြင်းဖြစ်ပါသည်။ ၎င်းတွင် အဓိကအားဖြင့် ကောင်းမွန်သောအစည်းအဝေးအနည်းငယ်နှင့် ကောင်းမွန်သောဆက်သွယ်ရေးများစွာပါဝင်သည် (စူပါပါဝါအမှတ် ၁၃- ဆက်သွယ်ရေးကျွမ်းကျင်မှုများကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပါ)။
အစည်းအဝေးများ
ကုမ္ပဏီ၏ အရွယ်အစားပေါ်မူတည်၍ လူတိုင်းကို လိုက်လျောညီထွေရှိစေပြီး ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရန် ပုံမှန်အစည်းအဝေးများ ပြုလုပ်လိုပါသည်။ အကယ်၍ သင်သည် အဖွဲ့ငယ်ဖြစ်ပြီး အားလုံး တစ်ခန်းတည်းတွင် အလုပ်လုပ်ပါက၊ ၎င်းသည် မကြာခဏ မလိုအပ်နိုင်သော်လည်း သင့်အဖွဲ့သည် ပိုမိုကြီးမားလာသည်နှင့်အမျှ သို့မဟုတ် နေရာများစွာတွင် ရှိနေသည့်အတွက်ကြောင့် ပုံမှန်အစည်းအဝေးများကို အချိန်ဇယားဆွဲလိုပါလိမ့်မည် (နောက်ဆုံးတွင် သင့်တွင် သီးခြားစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်၊ ဌာနဆိုင်ရာအစည်းအဝေးများ)။ အဓိကအချက်မှာ အစည်းအဝေးတစ်ခုစီအတွက် ရှင်းလင်းပြတ်သားသော အစီအစဉ်နှင့် အချိန်ကန့်သတ်ချက်ရှိရန် သေချာစေရန်မှာ မဟုတ်ပါက ၎င်းတို့သည် အကြောင်းအရာများ ပျက်သွားမည်ဖြစ်ပြီး လူအများက ၎င်းတို့ကို ကြောက်ရွံ့လာမည်ဖြစ်သည်။
အဖွဲ့အစည်းအဝေး -
ဤအစည်းအဝေးကို ရက်သတ္တပတ်တိုင်းတွင် တူညီသောနေ့နှင့်အချိန်ကို ပြုလုပ်ပါ (သို့မဟုတ် ထိုနည်းသည်) ခက်ခဲချိန်ကန့်သတ်ချက်ကို သတ်မှတ်ပါ၊ တစ်နာရီသည် အများအားဖြင့် အချိန်များပါသည်။ ဤသည်မှာ ကောင်းမွန်သော အစီအစဉ်ဘောင်တစ်ခုဖြစ်သည်-
အစီအစဉ် ။ Plan ၏ ကဏ္ဍအားလုံးတွင် လူတိုင်း ကြည်လင်ပြတ်သားကြောင်း သေချာပါစေ။ အဆိုပြုထားသည့် အပ်ဒိတ်များကို ဆွေးနွေးပါ။
တိုးတက်မှုနှင့်နံပါတ်များ ။ The Plan၊ သင်၏ပန်းတိုင်များနှင့် အ whatsapp နံပါတ်ဒေတာ မှတ်စာရင်းဘုတ်၏သုံးသပ်ချက်အတိုင်း သင် မည်သို့လုပ်ဆောင်နေသနည်း။ ၎င်းတို့ကို တိုးတက်စေရန် သို့မဟုတ် လမ်းကြောင်းပေါ်ရောက်ရန် ဘာတွေလုပ်ဆောင်ရမည်နည်း။
ပြဿနာစာရင်း ။ အလုပ်မပြီးမချင်း ဆွေးနွေးရန်၊ အကြံဉာဏ်နှင့် တစ်ချက်ချင်းဖြေရှင်းရန် ထိပ်တန်းပြဿနာများကို သင်သဘောတူမည်ဖြစ်သည်။ စီစဉ်ထားသည့်အစည်းအဝေးမပြီးဆုံးမီ 5 မိနစ်အလိုတွင် တိုင်မာတစ်ခုသတ်မှတ်ထားပါက ၎င်းကို နောက်အဆင့်များဖြင့် အပြီးသတ်နိုင်စေရန် အကြံပြုအပ်ပါသည်။
တာဝန်ခံမှု ။ အစည်းအဝေး၏အဆုံးတွင်၊ သင် (သို့မဟုတ် သင့်မန်နေဂျာ) သည် အဖွဲ့၀င်တစ်ဦးစီထံသို့ မည်သည့်အလုပ်များကိုမဆို ပေးအပ်မည်ဖြစ်ပြီး၊ ထိုတာဝန်ပြီးဆုံးချိန်တွင်၊ ၎င်းတို့တွင် အလုပ်နှင့်ပတ်သက်သည့်မေးခွန်းများရှိပါက၊ ထို့နောက် သတ်မှတ်ရက်တွင် သဘောတူညီမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းကို စာရေးခြင်း သို့မဟုတ် သင်၏လုပ်ငန်းတာဝန်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်တွင် ထည့်ပါ။
အကျဉ်းချုပ်ပေးပို့ပါ ။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံး ညီညွတ်စေရန်၊ အစီအစဉ်၊ အမှတ်စာရင်းဘုတ်၊ သင်ဖြေရှင်းပြီးသော ပြဿနာများနှင့် တာဝန်ပေးအပ်ထားသော အလုပ်များကို စာရင်းပြုစုထားသည့် အီးမေးလ်တိုတစ်စောင် ပေးပို့ရန် စဉ်းစားပါ။ အသင်းများကို ချိန်ညှိရန်အတွက် ထပ်ခါတလဲလဲလုပ်ရန် အရေးကြီးကြောင်း သတိရပါ။
လပတ်စီမံကိန်း ။ သင်၏ဗျူဟာကို ပြန်လည်သုံးသပ်ရန်၊ ဤအကြောင်းအရာများအတွက် သီးခြားအစည်းအဝေးများတွင် ပန်းတိုင်များသတ်မှတ်ရန်၊ သုံးလတစ်ကြိမ်နှင့် နှစ်စဉ်တွေ့ဆုံလိုမည်ဖြစ်သည်။
နေ့စဉ် Huddle
Communication Skills Superpower တွင်ဖော်ပြထားသည့်အတိုင်း နေ့တစ်နေ့ကိုစတင်ရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းမှာ Daily Huddle နှင့်ဖြစ်သည်။ ဤအရာ၏ရည်ရွယ်ချက်မှာ နေ့တစ်နေ့ကို ကောင်းမွန်သောမှတ်စုဖြင့်စတင်ရန်ဖြစ်ပြီး သင့်အဖွဲ့အား အပ်ဒိတ်တစ်ခုပေးကာ လောလောဆယ်တွင် သင့်အလုပ်မလုပ်နိုင်စေရန် ပိတ်ဆို့ထားသောအရာများကို ဖော်ပြပါ (မေးခွန်းများ၊ စိုးရိမ်ပူပန်မှုများ၊ လူတစ်ဦးလျှင် တစ်မိနစ်သာကန့်သတ်ထားသည်)။ ၎င်းလုပ်ဆောင်သည့်အရာသည် တစ်နေ့တာလုံးတွင် အနှောင့်အယှက်များကို ဖြတ်တောက်ပြီး အသင်းအား လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေပြီး ယနေ့လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သည်များကို သိရှိကြောင်း သေချာစေသည်။ ကောင်းသော Daily Huddles ၏ အကောင်းဆုံး အလေ့အကျင့်များနှင့် ဗီဒီယိုများအတွက် အွန်လိုင်းတွင် ကြည့်ရှုပါ။
ဝန်ထမ်းသုံးသပ်ချက်များနှင့် 1-on-1s
ပုံမှန်ဝန်ထမ်း၏ သုံးသပ်ချက်များအား ပြက္ခဒိန်ဖြင့် ပြုလုပ်ပြီး အနည်းဆုံး နှစ်စဉ် ပြုလုပ်သင့်ပါသည်။ မန်နေဂျာများစွာသည် စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် တုံ့ပြန်ချက်ရယူရန်နှင့် တုံ့ပြန်ချက်ရယူရန် ပုံမှန် 1-on-1s (ယခင်ဖော်ပြခဲ့သည့်အတိုင်း) စတင်လုပ်ဆောင်နေပြီဖြစ်သောကြောင့် နှစ်စဉ်သုံးသပ်ချက်တွင် "အံ့အားသင့်စရာများ" မရှိပေ။ ဝန်ထမ်းအား ကုမ္ပဏီနှင့် ၎င်းတို့၏ အနာဂတ် အစီအစဉ်များနှင့် ဆန္ဒများကို သိရှိရန် အချိန်ကောင်းဖြစ်သည်။
အဲဒါက လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်အတွက် တော်တော်များတယ်။ သင်၏ပုံမှန်အဖွဲ့အစည်းအဝေး၊ သင်၏နေ့စဉ် Huddle နှင့် ပြန်လည်သုံးသပ်မှုများကို ပြုလုပ်ပါ။ သော့ချက်မှာ သင်အမှန်တကယ်လုပ်ကြောင်း သေချာအောင်လုပ်ပါ။ လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်များသည် ပြဿနာများကို သင်ဖြေရှင်းနိုင်ပုံဖြစ်ပြီး သင်တည်ဆောက်ထားသော ဤစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်အား အဆက်မပြတ်တိုးတက်စေမည်ဖြစ်သည်။
အကျဉ်းချုပ်
ဤအခန်းတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် အခြေခံအချက်များ စွာ ကို ခြုံငုံထားပြီး (စာအုပ်များစွာသည် ဤအကြောင်းအရာများကို ဖုံးလွှမ်းရန် စာမျက်နှာ ရာနှင့်ချီယူသည်) ထို့ကြောင့် ယနေ့အားလုံးကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် မလိုအပ်ဟု မထင်လိုက်ပါနှင့်။ အစတွင်ဖော်ပြထားသည့်အတိုင်း၊ အစီအစဉ်၊ လုပ်ငန်းစဉ် သို့မဟုတ် လူများကို အာရုံစိုက်ပါ (မည်သည့်အရာသည် သင်၏အကြီးမားဆုံးစိန်ခေါ်မှုမှစတင်ပါ) နှင့် သင်၏လွတ်လပ်မှု၏အဓိကသော့ချက်ဖြစ်သည့် နောက်ဆုံးတွင် သင်၏လွတ်လပ်မှု၏သော့ချက်ဖြစ်လာမည့် သင်၏စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်ကိုတက်ကြွစွာတည်ဆောက်ပြီး အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ပုံမှန်အချိန်ကိုဖယ်ထားပါ။ လုပ်ငန်းပိုင်ရှင်အဖြစ်။
အခန်း 9 အရင်းအမြစ်များအတွက် http://www.startupsmadesimple.com သို့ ဝင်ရောက်ကြည့်ရှု ပြီး ရိုးရှင်းသော မဟာဗျူဟာစီမံချက်နှင့် နမူနာရေးထားသော လုပ်ထုံးလုပ်နည်းကို ဒေါင်းလုဒ်လုပ်ရန်။
ဤသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့၏ Startups Made Simple စာအုပ်မှ ကောက်နုတ်ချက်ဖြစ်ပါသည် - How to start, Grow and systemize your Dream Business . စာအုပ်အကြောင်းပိုမိုလေ့လာပါ သို့မဟုတ် ကျွန်ုပ်တို့၏ယခင်ကောက်နုတ်ချက်များကို ဤနေရာတွင် ကြည့် ပါ ။
This entry was posted on Tuesday, October 25th, 2022 at 8:12 am and is filed under စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစတင်ခြင်း , Small Biz Management , Startups Made Simple Book . RSS 2.0 ဖိဒ် မှတစ်ဆင့် ဤထည့်သွင်းမှုအတွက် မည်သည့်တုံ့ပြန်မှုများကိုမဆို သင်လိုက်နာနိုင်ပါသည် ။ အဆုံးထိကျော်ပြီး တုံ့ပြန်မှုတစ်ခု ချန်ထားနိုင်သည်။ Pinging ကို လောလောဆယ် ခွင့်မပြုပါ။
