4 Амалияи PR аз саросари ҷаҳон
Posted: Sun Dec 15, 2024 9:40 am
Мо бо брендҳои саросари ҷаҳон кор кардем.
Мо ба брендҳо ва ширкатҳои мухталиф дар соҳаҳои мухталифи кишварҳои гуногун бо истифода аз стратегияҳо ва тактикаҳои гуногуни PR кӯмак кардем.
Муносибати моро дар робита бо ҷомеа бубинед
Бисёре аз ширкатҳое, ки бо мизоҷони байналмилалӣ кор мекунанд, боварӣ доранд, ки онҳо дар бораи чӣ гуна амалияи муносибатҳои ҷамъиятӣ дар саросари ҷаҳон фаҳманд. Аммо, танҳо азбаски агентӣ метавонад донад, ки чӣ гуна як ширкати ҷаҳониро ба бозори ИМА ворид кунад, ин маънои онро надорад, ки онҳо дарк мекунанд, ки кадом стратегияҳо диққати ВАО-ро дар ватани он ширкатҳо ҷалб мекунанд.
Фаҳмидани он, ки барои муштариёни Маълумоти рақами telegram фаъол хориҷӣ чӣ маъмул аст ва онҳо ҳангоми оғози кор ба он чӣ одат мекунанд, метавонад барои бунёд ва нигоҳ доштани муносибатҳо ҷузъи ҷудонашаванда бошад. Қодир будан нишон додани он, ки шумо мефаҳмед, ки корҳо дар бозори онҳо чӣ гуна кор мекунанд ва ба таври мухтасар фаҳмонед, ки чаро фарқиятҳо дар байни шумо вуҷуд доранд, метавонад соатҳои нофаҳмиро бартараф кунад.
Аз фарҳанг ба фарҳанг, одамон ва тиҷорат бо тарзҳои гуногун мутақобила мекунанд - дар ҳоле ки мантиқ ва додаҳо метавонанд бо ҷомеаҳои як кишвар бештар ҳамоҳанг бошанд, иртиботи эмотсионалӣ метавонад дар ҷои дигар бештар таъсир расонад. Дар ҳар сурат, доштани дониши гуногун дар бораи тактика ва паёмнависӣ дурнамои васеътарро ҳам дар дохили бозори худ ва ҳам берун аз он фароҳам меорад.
Ҳамчун узви Шабакаи байналмилалии PR, як гурӯҳи беш аз 45 агентӣ аз саросари ҷаҳон, мо таҷрибаҳои беҳтаринро омӯхтем, ки дар бозорҳои гуногун, аз ҷумла Аврупо, Амрикои Лотинӣ, Осиё ва Шарқи Наздик маъмуланд.
Дар зер мо 4 амалияи гуногуни PR-ро дар саросари ҷаҳон истифода кардем, ки шумо метавонед ба стратегияи бозории худ дохил кунед.
Вокуниши фаврӣ
Нақшаҳои семоҳа ва стратегияҳои дарозмуддат асоси барномаҳои PR мебошанд. Бо вуҷуди ин, ҳеҷ гуна банақшагирии ВАО наметавонад аз имлоҳои хушк пешгирӣ кунад ё дақиқ кай пайдо шудани хабарҳои дахлдорро пешгӯӣ кунад. Дар он ҷо тактикаи вокуниши фаврӣ ворид мешавад.
Қобилияти зуд вокуниш нишон додан ва посух додан ба хабарнигороне, ки дар бораи хабарҳои дахлдор менависанд, як амалест, ки на танҳо дар матбуот натиҷа медиҳад, балки инчунин метавонад дурнамои беназири муштариён ва паёмнависии шуморо ба аудиторияи васеътар дастрас кунад. Новобаста аз он ки шумо шарҳи навигариҳои директори ширкатро мубодила мекунед ё онро ҳамчун дарвоза ба эълони охирини муштариёни худ истифода мебаред, қодир будан ба таври муассир ва саривақтии тамос муҳим аст.
Вокуниши фаврӣ на танҳо ба посухи ВАО дахл дорад. Он инчунин ба таҷрибаҳои дохилӣ ва муошират бо мизоҷон дахл дорад. Ҳарчанд ба осонӣ иҷро кардани вазифаҳои ҳаррӯза метавонад осон бошад, агентиҳо набояд ҳеҷ гоҳ пеш аз посух додан ба паёмҳои муштарӣ соатҳоро гузаронанд. Новобаста аз он, ки ширкат дар робита ба бӯҳрони фаврӣ ё танҳо як савол дар бораи вохӯрӣ бо шумо тамос мегирад, таҷрибаи беҳтарин ин аст, ки ҳарчи зудтар ҷавоб диҳед. Вақти вокуниши зуд нишон медиҳад, ки шумо ба ҳисоб бахшида шудаед ва эътимодро бо муштарии худ барқарор мекунед.
Шаффофияти радикалӣ
Агентиҳои робита бо ҷомеа баъзан метавонанд ҳамчун "духтурони чархзананда" ё барои паҳн кардани ҳақиқат намояндаи бад пайдо кунанд. Гарчанде ки ин баъзан метавонад дуруст ва зарур бошад - дар таблиғ барои сиёсатмадорон ё одамони машҳур, дар муносибатҳои ҷамъиятӣ - ростқавлӣ беҳтарин сиёсат аст.
Аксар вақт васоити ахбори омма ва истеъмолкунандагон метавонанд бигӯянд, ки ҳақиқат кай паҳн мешавад ва дар сурати мавҷуд будани даъвои манфӣ худдорӣ аз шарҳ додан метавонад ҳамчун дифоъ пайдо шавад. Вокуниш ба ин тарз ҳама гуна эътимодеро, ки бо шунавандагони муштариён сохта шудааст, бадтар мекунад ва пойдор сохтани обрӯи хубро дар пешрафт мушкилтар мекунад. Барои пешгирии ин, агентиҳои PR бояд ба мизоҷон дар амалияи шаффофияти радикалӣ кӯмак расонанд.
Масалан, амалияҳои ESG ба таваҷҷӯҳи афзояндаи сармоягузорон ва аз ин рӯ барои тиҷорат табдил меёбанд. Барои ҷалби таваҷҷӯҳи саҳмдорон ва сармоягузорон, он метавонад боиси васвасаи соҳибкорон гардад, ки таҷрибаҳои ESG-ро дар ташкилоти худ аз ҳад зиёд муболиға кунанд. Аммо, дурӯғ гуфтан дар бораи он чизе, ки тиҷорат пешниҳод мекунад, маълум мешавад, ки одамон ба созмон наздик мешаванд ва эътимодро мекушанд. Махсусан дар Аврупо, паҳн кардани ҳақиқат дар бораи дараҷаи устуворӣ метавонад боиси ба мушкилоти зиёд дучор шудани ширкатҳо гардад.
Ба ҷои ин, соҳибкорон метавонанд PR-ро барои шаффоф муошират кардани он чизе, ки дар дохили кишвар рух медиҳанд - хоҳ хуб ё бад аст - истифода баранд ва аз ин рӯ, кӯшишҳои дигареро нишон диҳанд. Ошкор будан бо ВАО эътимодро барқарор мекунад ва муносибатҳои дарозмуддатро эҷод мекунад.
Мо ба брендҳо ва ширкатҳои мухталиф дар соҳаҳои мухталифи кишварҳои гуногун бо истифода аз стратегияҳо ва тактикаҳои гуногуни PR кӯмак кардем.
Муносибати моро дар робита бо ҷомеа бубинед
Бисёре аз ширкатҳое, ки бо мизоҷони байналмилалӣ кор мекунанд, боварӣ доранд, ки онҳо дар бораи чӣ гуна амалияи муносибатҳои ҷамъиятӣ дар саросари ҷаҳон фаҳманд. Аммо, танҳо азбаски агентӣ метавонад донад, ки чӣ гуна як ширкати ҷаҳониро ба бозори ИМА ворид кунад, ин маънои онро надорад, ки онҳо дарк мекунанд, ки кадом стратегияҳо диққати ВАО-ро дар ватани он ширкатҳо ҷалб мекунанд.
Фаҳмидани он, ки барои муштариёни Маълумоти рақами telegram фаъол хориҷӣ чӣ маъмул аст ва онҳо ҳангоми оғози кор ба он чӣ одат мекунанд, метавонад барои бунёд ва нигоҳ доштани муносибатҳо ҷузъи ҷудонашаванда бошад. Қодир будан нишон додани он, ки шумо мефаҳмед, ки корҳо дар бозори онҳо чӣ гуна кор мекунанд ва ба таври мухтасар фаҳмонед, ки чаро фарқиятҳо дар байни шумо вуҷуд доранд, метавонад соатҳои нофаҳмиро бартараф кунад.
Аз фарҳанг ба фарҳанг, одамон ва тиҷорат бо тарзҳои гуногун мутақобила мекунанд - дар ҳоле ки мантиқ ва додаҳо метавонанд бо ҷомеаҳои як кишвар бештар ҳамоҳанг бошанд, иртиботи эмотсионалӣ метавонад дар ҷои дигар бештар таъсир расонад. Дар ҳар сурат, доштани дониши гуногун дар бораи тактика ва паёмнависӣ дурнамои васеътарро ҳам дар дохили бозори худ ва ҳам берун аз он фароҳам меорад.
Ҳамчун узви Шабакаи байналмилалии PR, як гурӯҳи беш аз 45 агентӣ аз саросари ҷаҳон, мо таҷрибаҳои беҳтаринро омӯхтем, ки дар бозорҳои гуногун, аз ҷумла Аврупо, Амрикои Лотинӣ, Осиё ва Шарқи Наздик маъмуланд.
Дар зер мо 4 амалияи гуногуни PR-ро дар саросари ҷаҳон истифода кардем, ки шумо метавонед ба стратегияи бозории худ дохил кунед.
Вокуниши фаврӣ
Нақшаҳои семоҳа ва стратегияҳои дарозмуддат асоси барномаҳои PR мебошанд. Бо вуҷуди ин, ҳеҷ гуна банақшагирии ВАО наметавонад аз имлоҳои хушк пешгирӣ кунад ё дақиқ кай пайдо шудани хабарҳои дахлдорро пешгӯӣ кунад. Дар он ҷо тактикаи вокуниши фаврӣ ворид мешавад.
Қобилияти зуд вокуниш нишон додан ва посух додан ба хабарнигороне, ки дар бораи хабарҳои дахлдор менависанд, як амалест, ки на танҳо дар матбуот натиҷа медиҳад, балки инчунин метавонад дурнамои беназири муштариён ва паёмнависии шуморо ба аудиторияи васеътар дастрас кунад. Новобаста аз он ки шумо шарҳи навигариҳои директори ширкатро мубодила мекунед ё онро ҳамчун дарвоза ба эълони охирини муштариёни худ истифода мебаред, қодир будан ба таври муассир ва саривақтии тамос муҳим аст.
Вокуниши фаврӣ на танҳо ба посухи ВАО дахл дорад. Он инчунин ба таҷрибаҳои дохилӣ ва муошират бо мизоҷон дахл дорад. Ҳарчанд ба осонӣ иҷро кардани вазифаҳои ҳаррӯза метавонад осон бошад, агентиҳо набояд ҳеҷ гоҳ пеш аз посух додан ба паёмҳои муштарӣ соатҳоро гузаронанд. Новобаста аз он, ки ширкат дар робита ба бӯҳрони фаврӣ ё танҳо як савол дар бораи вохӯрӣ бо шумо тамос мегирад, таҷрибаи беҳтарин ин аст, ки ҳарчи зудтар ҷавоб диҳед. Вақти вокуниши зуд нишон медиҳад, ки шумо ба ҳисоб бахшида шудаед ва эътимодро бо муштарии худ барқарор мекунед.
Шаффофияти радикалӣ
Агентиҳои робита бо ҷомеа баъзан метавонанд ҳамчун "духтурони чархзананда" ё барои паҳн кардани ҳақиқат намояндаи бад пайдо кунанд. Гарчанде ки ин баъзан метавонад дуруст ва зарур бошад - дар таблиғ барои сиёсатмадорон ё одамони машҳур, дар муносибатҳои ҷамъиятӣ - ростқавлӣ беҳтарин сиёсат аст.
Аксар вақт васоити ахбори омма ва истеъмолкунандагон метавонанд бигӯянд, ки ҳақиқат кай паҳн мешавад ва дар сурати мавҷуд будани даъвои манфӣ худдорӣ аз шарҳ додан метавонад ҳамчун дифоъ пайдо шавад. Вокуниш ба ин тарз ҳама гуна эътимодеро, ки бо шунавандагони муштариён сохта шудааст, бадтар мекунад ва пойдор сохтани обрӯи хубро дар пешрафт мушкилтар мекунад. Барои пешгирии ин, агентиҳои PR бояд ба мизоҷон дар амалияи шаффофияти радикалӣ кӯмак расонанд.
Масалан, амалияҳои ESG ба таваҷҷӯҳи афзояндаи сармоягузорон ва аз ин рӯ барои тиҷорат табдил меёбанд. Барои ҷалби таваҷҷӯҳи саҳмдорон ва сармоягузорон, он метавонад боиси васвасаи соҳибкорон гардад, ки таҷрибаҳои ESG-ро дар ташкилоти худ аз ҳад зиёд муболиға кунанд. Аммо, дурӯғ гуфтан дар бораи он чизе, ки тиҷорат пешниҳод мекунад, маълум мешавад, ки одамон ба созмон наздик мешаванд ва эътимодро мекушанд. Махсусан дар Аврупо, паҳн кардани ҳақиқат дар бораи дараҷаи устуворӣ метавонад боиси ба мушкилоти зиёд дучор шудани ширкатҳо гардад.
Ба ҷои ин, соҳибкорон метавонанд PR-ро барои шаффоф муошират кардани он чизе, ки дар дохили кишвар рух медиҳанд - хоҳ хуб ё бад аст - истифода баранд ва аз ин рӯ, кӯшишҳои дигареро нишон диҳанд. Ошкор будан бо ВАО эътимодро барқарор мекунад ва муносибатҳои дарозмуддатро эҷод мекунад.