1. 用户
如果不是将从项目结果中受益的人，您还应该咨询谁？找出他们的所有要求和期望 - 越详细越好。如果您的项目针对特定的用户组，您的主要目标是确保完成项目将为他们带来显着的好处。
2. 主题专家
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在大多数情况下，主题专家指的是 IT 专业人员或 阿根廷电话号码资源 工程师，但实际上他们可以是任何具有必要技能和经验的人：技术人员、架构师、数据科学家、开发人员、业务分析师、测试人员等在。
3. 金融专家
对财务方面有清晰的了解是项目管理的一个非常重要的部分。财务人员可以审查您的预算和模型，并帮助您解决可能出现的任何问题，例如工资率、公式等。他们还可以通过审查预期的经济效益来帮助您构建项目的业务案例。
4、高级管理人员
在决定项目目标和战略时，请务必咨询高级管理层。您必须确保您的项目与公司的战略目标一致。这对于获得项目赞助商的可靠支持也很重要，项目的成功取决于他们。
5. 法务部
如果您正在开发新功能或安全更新，您应该预先讨论任何潜在的法律问题。即使您对该项目有完整的监管理由，您也可能无法提前了解代码或操作程序的未来更改。幸运的是，律师不仅可以告知您会发生什么，还可以解决任何法律合规问题。
6、项目管理办公室
资源分配、期望、模板、模型……经验丰富的项目经理将帮助您确定最佳实践并找到可以用作参考的类似项目。项目管理办公室通常有一个可搜索的数据库，因此您可以找到所需的所有信息。
7.你自己
听听你自己的直觉！您最宝贵的资源不仅是您的项目团队，还有您的专业经验。用它来制定执行项目和实现目标的最佳策略。
关于作者：
凯特·辛普森是一位专业作家和编辑。她在作业大师网站支持团队工作，是一名高级内容开发人员，管理多个项目，并领导一个编辑团队。
