“我无法盈利。”
“我的产品已经过时，不再受欢迎。”
“我有一个研发部门，但我想让我的部门增值。”
“我是一个研发中心。为了维持我的研发中心地位，国家每年都会对我进行检查，并给我布置检查任务。 “我想妥善履行这些职责。”
“我无法从研发部门产出任何成果。我的 美国 WhatsApp 手机号码列表 研发部门的工作方式就像我的质量部门一样。 “我们想要创新。”
“我有一个部门，但我不知道应该向组织中的何处以及向谁报告这个部门。 “我不知道谁向谁报告、谁向谁提供信息、谁向谁提供输出。”
管理咨询活动
我们分析销售和营销流程。
在分析的同时，我们对流程的领导者、管理者、管理者以及选定的关键人员进行一对一的访谈。
我们创建在线调查并进行分析。
经过对销售和营销现状的分析，我们发现了不足之处。
我们确定发展领域。
我们制定发展路线图。我们将已识别问题的解决方案放在项目卡上，计划可以采取的子步骤，并以透明的方式向客户提供解决方案。
如果公司希望继续与阿尔伯特·索利诺合作，我们将负责建立和/或构建销售营销部门的流程。
我们设计销售和营销流程活动模型。我们进行人力资源和组织规划、解决问题的子流程和工作流程的设计以及销售营销流程的数字化设计。
我们制定销售和营销策略。
我们制定短期、长期和中期的销售策略文件和营销计划。
我们设计关键绩效指标（KPI）。
我们创建客户体验地图并设计和实施可改善客户体验的结构。
我们正在建立奖金和奖励制度。
我们研究有关销售和营销流程数字化的不同技术和软件流程，指导公司确定最合适的技术和软件流程，在决策过程中进行流程设计，并承担实施解决方案的质量保证作用。
输出
销售和营销流程组织结构图
销售营销现状分析及发展路线图
销售策略文件
营销策略
销售流程流程图
营销流程流程图
市场部授权矩阵
销售和营销工作流程图
客户体验地图
销售奖金制度表
销售和营销绩效衡量管理系统文档
销售流程数字化路线图
包含所有销售和营销组织和流程的手册
方法论
Albert Solino 研发方法论文档
内部和外部源（基准）数据库
研讨会
在线调查
奥斯陆和弗拉斯卡蒂指南
OECD 和 CMB 公司治理原则书
Corvisio 项目管理工具
Corvisio 流程和工作流程设计软件
土耳其共和国第 5746 号研发法和立法中规定的良好做法示例
