表现出色的新销售团队成员

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” 克雷格布莱恩特 Adverity高级销售经理。 “如果我在和应聘者交谈，我会重点关注他们是否适合公司文化，而个人动机是其中的一个关键方面。你为什么想在这里工作？当我问这个问题时，我并不是想得到一个特定的答案，而只是 rcs 数据白俄罗斯 希望得到一个能引起我、我的团队和/或整个组织共鸣的答案。他们的答案可能与职业抱负、在某个行业工作或更注重意识形态有关，例如，我喜欢与人打交道或帮助别人解决问题。




假设您当前的销售代表在跟进方面不是最强的。他们很容易（而且很快！）与反应迅速的潜在客户达成销售，这有助于他们每次都实现目标，但他们反应较慢的潜在客户很快就会完全失去联系。 一位在后续工作中可以改善销售氛围，因为： 他们可能会改善渠道速度和交易转化率等因素，从而使团队更加成功 他们可以帮助其他团队成员培养技能并成为更好的销售代表 重要的是，您要花时间根据团队的个人和团队目标以及公司的使命来评估团队的优势和劣势。


最好的方法是与每位销售人员单独交谈，以深入了解候选人可能特别有价值的领域。 这也是您鼓励改进和学习以及规划未来销售培训活动的绝佳机会。大多数成功的销售团队都是那些不断成长的团队，因此请抓住这个机会，不仅可以拉近您与销售人员之间的距离，还可以不断帮助他们发展技能。 如何找到最适合你的销售团队的人才 非常适合的销售团队 以下是一些最佳的面试技巧，以确保您的候选人具有谦逊、渴望成功和聪明才智，并且能够快速轻松地适应新团队。