垂直——这些市场分为现有市场和新兴市场；

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安索夫的竞争战略
安索夫矩阵或网格 是一种战略规划工具，可帮助公司根据两个参数（产品和市场）确定其发展方向。战略这一方法论是由经济学家伊戈尔·安索夫提出的，并成为战略管理的重要工具。

企业战略允许您在公司的竞争地位内选择发展方向，这取决于公司想要推广什么产品以及在哪个市场推广。安索夫网格是一个沿两个轴形成的正方形：

水平方向——这些是企业的商品和服务，可以是新的，也可以是现有的。
结果是以下方便且直观的矩阵，它可以让您确定公司未来活动的逻辑：


这些策略的名称不言而喻。

渗透策略——公司希望继续用旧产品在现有市场中发展，而不改变产品范围。它致力于扩大其在已掌握领域的影响力。她应该增加现有各种产品的销售量。
主要的竞争“产品开发策略”涉及为现有客户推出新产品或服务。在竞 英国电报筛选 争激烈的环境中，需要提供一些新的东西来留住和扩大客户群，这很有吸引力。
扩张战略——涉及扩大已经实施的、经过验证的、需求稳定的个人产品的销售地理范围，提高公司的影响力，并增加销售量。
多样化战略是最独特和最复杂的，因为它涉及为不同市场的新受众形成全新的产品。推广是在投资者资金、借入资金或自有资金的帮助下进行的。它既有优点，也有缺点。
科特勒的竞争战略
这一概念是由美国经济学家菲利普·科特勒提出的。研究人员得出结论：应根据组织在市场中相对于竞争对手的地位来实施战略。


1.您所在领域的领导者。凭借这一独特的战略，公司通过增加销售量、扩大销售地域等手段占据了市场主导地位。领导者的两项主要任务是不断扩张和竭尽全力保持领先地位。

2.申请人。在这种情况下，公司试图通过增加市场份额和积极主动的竞争策略来挤掉领先者。申请者通常会试图降价、开展广告活动并提高产品质量。他们常常寻找领导者的弱点并试图在这些方面超越他们。

3.奴隶或追随者。例如，这样的公司并不寻求与领导者和挑战者直接竞争，或者发明一些独特的东西。他们复制领导者的技术或成功策略，并专注于保持其在市场中的地位。