當然，不幸的是，並不是每個人都能成功招聘，我們不時從客戶或代理商那裡聽到，招聘要么提前結束，要么在約定的時間結束，而且很糟糕。
第二種情況很少見，但確實發生過。
作為一個優化者和好奇者，我試圖弄清楚為什麼一家公 奧地利電話號碼數據 司最終會僱用一個不適合他們的代理商。我成功地揭示了公司僱用錯誤代理機構的八個主要原因，以及您可以從每個原因中學到什麼，以便您可以為自己的公司做好招聘工作。
常見的招募錯誤（依序）
不清楚您對服務或策略（或組合）的需求
對結果的數量和時間表的不切實際的期望
沒有要求個案研究或相關經驗
選擇更便宜的選擇
僱用錯誤類型的提供者
不了解收購指標
沒有處理成長的流程
不良轉化指標
不清楚服務和策略的需求
我們看到客戶和代理商之間的關係過早結束的最常見原因是客戶期望一件事，而代理商提供另一件事。
例如，客戶可能會聘請專門從事特定數位行銷通路策略的小型代理商。但客戶真正想要和需要的是一個團隊來深入研究並完成工作，而不是只是告訴他們需要做什麼。
當客戶問我們自由工作者、顧問和代理商之間的區別時，我們告訴他們：
自由工作者是實干家，他們的小時費率通常低於其他提供者類型。這通常是因為他們不夠精緻，經驗也較少，但如果你找到了一個很棒的人，那可能是一筆很大的錢。當您僱用自由工作者時，就像僱用初級到中級的個人貢獻者一樣。
顧問是更高級的獨立人士，他們通常在策略層面上與擁有需要指導的團隊的公司一起工作。僱用代理商就像僱用（行銷通路）的部分總監。
代理商由一群從高級到初級的專家組成，他們通常專注於完成工作，但有時也知道如何利用高級人員為客戶制定策略。當您僱用一家代理商時，就像僱用整個團隊一樣。
那麼，您如何確定您是否需要策略或服務，或兩者都需要？
幸運的是，這是一組簡單的問題：
我們是否已經制定了策略，並且對此充滿信心？
如果沒有，我們內部是否擁有創建它的專業知識和頻寬？
我們是否有一個團隊來執行它，他們有足夠的頻寬嗎？
如果您有第一個而不是第二個，那麼您需要執行最適合自由工作者團隊或代理商的策略。
如果你有一個團隊但沒有策略，那麼你應該先聘請顧問，然後再聘請一個代理商來執行它。
