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问题是，很少有计划。
虽然与朋友一起集思广益并制定实施计划是可行的，但在涉及大笔资金的企业环境中，这种方法就不太可行了。这时概念验证就派上用场了——这是将想法付诸实践的第一步。
为了帮助您（和您的创意人员），我整理了一份快速指南，帮助您编写概念证明，并使用模板向您展示您正在努力的目标。
目录：
什么是概念验证（POC）？
概念验证 (POC) 是证明某个想法可行的过程。这是一个筛选阶段，用于决定该想法是否可以且应该付诸实践。概念验证很可能会发现，一份纸面上很棒的提案根本站不住脚，在这种情况下，应该对其进行修改或丢弃。它类似于彩绘门测试，可以揭示某个想法的受欢迎程度。
POC 用于什么？
假设你的创意人向你提出了一项新的业务、产品或总体赚钱方案。你和你的投资者会想知道这个想法是否现实可行。
POC 的作用就是证明该概念在考虑到时间、市场条件和开发成本等不同因素的情况下是有效且可行的。POC 适用于各个行业和部门，但它们在 IT、医疗保健和产品开发等领域最有价值，因为这些领域的创新通常非常昂贵。
概念验证为何有价值
没有什么比回首几个小时的工作却发现一切都是徒劳更糟糕的了。概念验证旨在防止这种情况发生。这就是为什么在构建一个想法时不应该跳过这一步的原因：
防止资源浪费：大多数项目都需要大量资源，既有有形资源，如资金和材料，也有无形资源，如时间和精力。如果你在证明某个项目可行之前就一头扎进该项目（例如新产品发布），那么很有可能最终会以失败告终，让你损失惨重。
告知投资者：投资者是风险和回报的优秀判断者。如果您的 POC 证明您 阿富汗电话号码库 的想法很可能会成功，那么它比未经测试的想法更有可能吸引投资者的支持。
助您领先： POC 意味着积极主动和前瞻性思维。它迫使您提前考虑后勤问题，使您在进入开发后期时的工作更加轻松。
识别障碍：即使一个想法被证明是可行的，也可能很难执行。例如，新设备的概念验证可能会发现大规模生产该设备的物流障碍，这可能会影响组织实施该设备的决策。
概念验证、原型与最小可行产品（MVP）
您可能听说过“原型”一词比“概念验证”更通俗。它们经常互换使用，尽管它们是创意发展过程中完全不同的阶段。
概念验证的唯一目的是展示您是否可以合理地创建一个产品。
原型是经过 POC 批准的产品模型。它通常在现实世界中而不是受控环境中进行，以确定产品的实际性能。
最小可行产品 (MVP)更进一步 — 它是一个高级原型，包含用户使用产品所需的所有基本功能。它可能存在一些需要解决的问题，但它提供了使用最终产品的可靠想法。
概念验证中应包含哪些内容
POC 应始终包含以下元素，以帮助读者快速识别他们需要了解的有关项目的所有信息：
项目或产品名称：此部分向您的读者介绍这个想法。它可以是您想要的品牌名称或产品名称。它也可以是一个描述产品的简单短语，没有任何品牌。
问题：此部分应阐明产品将实现什么目标或解决什么问题。 将其控制在两三句话以内，并尽可能清晰直接。
目标受众：投资者、利益相关者，甚至您自己的团队成员都想知道是否有人想要或需要购买您的产品。向目标受众展示您的见解可以展示您的市场知识，并有助于消除读者的顾虑。
所需资源：此部分应列出实现项目所需的一切资源，从资金到实物资产。确保此部分非常详细，以便投资者和利益相关者确切知道资金的去向，而不是担心您是否要为团队购买全新的 Mac。
成功标准/KPI：您希望读者了解您如何评估成功和进步。它展示了专业知识，与潜在合作伙伴建立了信任，并为投资者提供了值得期待的路线图。
项目范围：这是您如何处理项目阶段的计划。此部分应向读者展示您是正在试运行产品、计划启动预发布营销活动还是为发布做准备。
时间表：创建项目时间表，不仅要为第三方和投资者制定，还要为开发团队制定。概述每个阶段需要多长时间以及启动这些阶段的顺序，以使您的项目易于理解。它可以帮助开发人员相应地安排他们的日程，并防止投资者对项目时间表产生不合理的期望。
如何编写
