也就是说，似乎有足够的理由使用它。
创造、测量和学习。
正如我们上面提到的，在某些时候需要做出改变；这取决于市场验证。很简单：如果他们不喜欢该产品，那么就该改变想法或将想法转向不同的方向。
精益创业基于概述前进道路的三大支柱。
创建
最初的步骤包括：了解问题、与客户交谈、提出假设（可能 波兰消费者电子邮件列表 的解决方案），并据此开发原型或最小可行产品，其中包含提案的最基本特征，以便可以将其呈现给市场。
目的是获得反馈，提供有用的信息来确定您是否走在正确的道路上或是否应该实施更改。
测量
继续上述内容，可以使用各种触手可及的工具来获得反馈，例如衡量项目效率的关键绩效指标或KPI 。
学习
测量时获得什么信息？项目有进展还是需要转型？正是在这一点上，确定是否应该进行修正，制定新的假设并再次开始循环。
这个阶段对于公司来说至关重要，因为如果忽视客户的标准，他们就会面临停滞不前的风险。因此，你必须非常有主见。
如果我们问一个不熟悉精益创业方法论的人， 向市场推出新产品的过程是什么？， 他们的答案可能是：制定商业计划、向投资者展示、培训团队致力于该项目并销售、销售、销售。
这个答案反映了一种传统的做法。现在，我们并不是说这是错误的；而是说它是错误的。然而，它很可能在某个时候会失败。此外，这种方法如今已不再使用。
在表情包或贴纸不存在的时代，通常的做法是在商业计划中定义对企业现金流、利润、收入等的预测。缺点是什么？这完全基于假设。
需要注意的是，假设并不坏，事实上，正如我们之前所看到的，它是精益创业的第一步：相信你会喜欢一个产品。一种方法与另一种方法之间的区别在于，在传统模型中，您不会从初始阶段开始进行实验，而是直到最后，即了解市场的意见时才进行实验。
这意味着，如果公众对产品不是100%满意，那么投入的所有资源（时间、金钱和精力）都将付诸东流。
精益创业是什么（和不是什么）
如果说精益创业方法论中有一点很明确的话，那就是客户的意见是第一位的。如果消费者不这么想而不会购买，那么即使这个项目是革命性的，也是没有用的！
