义可用资源 销售团队明年的预算

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跟着走吧！ 评价过去的一年 在对 2022 年进行预测和设定目标之前，有必要对 2021 年的销售历史进行深入分析，并对近几个月来有效和失败的行动进行评估。这将有助于指导未来的战略。 更新公司目标 为了能够寻找更好的结果，您需要知道自己想去哪里。为了定义满足业务目标的措施，2022 年销售计划必须与公司的战略目标保持一致。 另请参阅：低接触经济：它是什么以及它如何影响 B2B 销售 定是多少？定义这一点对于概述将要采用的策略并以最佳方式分配资源来执行计划至关重要。

制定所需的具体行动 2022年的销售规划需要确定明年将采取的具体行动，以达到 阿富汗电话号码库 预期的结果。甚至有一个任务列表和一个完整的日历，其中包含要完成的日期和步骤，这很有趣。这也使团队更容易了解每个人在未来几个月要做的事情中的角色。 另请参阅：战略规划审查：为什么此过程至关重要？ 跟踪结果并审查计划 最后，尽管规划是一个重要的工具，但重要的是要记住，规划不应该是固定的和不灵活的东西，恰恰相反。



如果说这场大流行教会了我们一件事，那就是更加关注具体情况的重要性，以便在有必要做出调整和重新定义策略时迅速采取行动。 因此，我们的最后一个建议是，在整个2022年，考虑到外部发生的情况并监控销售团队的结果，应定期审查计划并在必要时进行调整。 计划是一项持续的练习！ 对于任何销售团队来说，规划都应该是一项持续的练习。而且，在市场复苏时期，更是如此！因此，请依靠所有可以帮助指导基于数据的决策的工具。