第一列下方是受访者的姓名；

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决策面试；
有问题的面试。

第六阶段：结果和 MVP 创建
进行访谈后，需要分析获得的数据并确定客户最迫切的问题和需求。根据这些数据，您将得出结论并调整最初的假设。

一旦获得所有必要的信息，您就可以开始创建 MVP - 产品的最小可行版本。

该产品仅包含解决已发现问题所需的最必要功能。通过MVP，您可以快速进入市场，获得用户反馈，并根据真实反馈不断提高产品的价值。

如何使用研究结果
在熟悉此工具的阶段，一些管理人员并不完全了解如何处理 CustDev 研究的结果。

首先以表格或图形形式呈现调查、反馈或客户访谈的结果。通常表格形式更加清晰、方便，使用也更加频繁。把它们组合起来非常容易：

第一行写一个一般性问题，并将其组合成几列；
在以下几列中，填写调查中最重要的数据（年龄、职业等）；
最后一列是问题的答案；
单独的一栏应该包含面试官的笔记——其中可以包括对 巴林电报筛选 您的情况而言重要的所有内容：受访者的行为方式、他分享的内部信息。

一般来说，所有这些都是必要的，以便将关于该主题的答案集中在一个地方，并从中得出某些结论：你的假设是否得到证实。

例如，一家护肤品公司认为，一种闻起来像刚割的草的新型绿色洗发水是一种突破性的产品，每个人都会喜欢。这是制造商的假设。

事实上，这种不寻常的洗发水气味和颜色可能会让消费者感到害怕。他们习惯了更简单的气味。

然而，也可能出现另一种情况。相反，每个人都会对创新感到高兴，并会产生兴趣。要了解这两个选项中哪一个是正确的，您需要向消费者询问：进行访谈、定量调查、将所有答案分组并进行数据分析。

让我们看看指标和反应的方向，这将表明该假设得到证实：

大部分受访者表示，他们缺少市场上类似的产品原型。它解决了他们的问题，他们愿意为这样的产品付费。
受访者详细描述了该产品能够成功解决的当前问题，并表现出愿意转换新产品的意愿。
客户愿意留下他们的联系信息以接收有关产品发布的信息或参与后续测试。
一些受访者表示愿意放弃现有的解决方案，转而采用新产品，尽管这种转变可能会带来成本或不便。