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内容分发平台
内容分发平台（如 Amazon CloudFront）允许创作者和企业管理、发布和货币化其数字内容。这些系统超越了传统的内容管理，提供受众参与和货币化工具。

这些平台为您提供了庞大的媒体库，并为内容创作者提供了分发和货币化其作品的新方式。

CMS 中应寻找的 7 个功能
在选择最适合您需求的 CMS 时，定价和可用升级等因素似乎是显而易见的。除此之外，以下是 CMS 中应包含的七个不可协商的功能。

1. 界面友好，使用方便
CMS 界面可能意味着您的团队可以高效地管理内容，而不是 准确的手机号码列表 体验令人沮丧。有了合适的 CMS，即使是初学者也可以更新内容以改善用户体验 ...

CM.com 的对话式软件套件在企业和消费者之间建立起亲密而有意义的联系。自 1999 年成立以来，该公司已发展成为一家全球性组织。随着公司向新市场扩张，每位销售代表都拥有自主权，可以根据其所在地区、行业垂直领域和目标人物定制信息和工作流程。

CM.com 绩效与战略销售运营主管 Pim Camps 表示：“我们的公司文化非常特别，因为我们由许多独立的创业团队组成，每个团队都可以按照自己认为对客户最有利的方向发展，同时为更大的组织提供支持。”

然而，公司领导越来越明显地意识到，这种自主性使 viber数据 得销售团队难以扩大工作规模。销售人员依赖于手动、重复的活动，这阻碍了他们的生产力 ...

借助合适的工具，建立监控和警报机制来密切关注数据的健康状况。针对意外数据峰值或架构更改等异常情况设置实时警报。这种主动方法可确保您的团队能够在问题升级之前解决问题，从而保持对数据的信任并防止潜在的中断。

额外提示：设置实时仪表板，轻松发现数据问题。这是让团队掌握最新动态并让所有人关注最重要的事情的好方法。

数据可观测性的未来以及外展如何提供帮助
随着企业采用 AI 进行更明智的决策、预测分析和渠道管理，数据可观测性将成为保持业务​​顺利运行的秘诀。最好的部分是什么？它不再只是数据团队的专利——销售、营销和收益运营领导者也参与其中。

这就是 Outreach 的作用所在 ...

销售激励绝不是什么新奇的想法。多年来，经理们一直使用它们来提高销售代表的绩效并完成销售配额。但成功激励现代销售代表需要两件事：创造力和对每个特定销售人员的动机的深刻理解。

有些销售代表天生就受到激励，总是竭尽全力，承诺让客户满意，并有可能产生更大的影响，从而保持销售轮子转动。其他人则需要一些更注重金钱的东西（例如新 iPad、礼品卡、奖金支票等）来点燃他们的热情。公开表扬——以表扬、团队聚餐或感恩日的形式——对于希望受到领导和同事重视的销售代表来说大有裨益。不要害怕向销售代表询问一些他们愿意为之努力的独特奖励想法：当然，只要它符合预算！

没有两个销售代表是完全相同的，所以要花时间 兼职数据 ...

随着争夺 Gartner 所称的“ Alpha 平台”的竞争日趋激烈，Outreach 已准备好引领这一变革。我们的销售执行平台使销售代表、经理和领导能够在整个收入周期内更有效、更高效地开展工作。

“Outreach 吸引了那些希望在销售技术堆栈中尽量减少冗余并消除成本浪费的组织，并且希望一家供应商能够完成所有工作。”
FORRESTER WAVE™：收入运营与情报，2022 年第一季度

Outreach Guide 是我们的收入情报解决方案，以我们行业领先的销售互动解决方案 Outreach Engage 为基础，可帮助客户主管快速响应详细的即时买家提示，并与采购团队合作制定收尾计划 ...

您的平均潜在客户响应时间衡量的是新潜在客户创建和您的团队发送初始响应之间的时间。这是一项必不可少的指标，用于评估潜在客户的跟进情况并确定该跟进对个人和团队层面的转化率的影响。要计算潜在客户响应时间，请将潜在客户创建和初始响应之间的总时间（针对分配给特定销售代表的每个潜在客户）除以响应的潜在客户数量。

销售效率指标
跟踪（并提高！）销售代表的效率和生产力至关重要。销售生产力指标可帮助您了解销售代表大部分时间都花在了哪里，这样您就可以减少任何妨碍他们成功的多余、耗时的活动。

销售活动所花的时间
大多数销售代表只将三分之一的时间用于实际销售。通过衡量 美籍华人数据 每位销售代表（以及您的整个团队 ...

每个组织都存在销售执行差距，即组织的潜在收入与其实际实现的收入之间的差距。销售执行差距有三个根本原因：

勘探效率低下
交易管理薄弱
销售预测不准确
为了扫清障碍，你必须为你的团队定义承诺标准。你需要消除预测类别的不确定性 — 使其客观化。

传统上，预测类别是根据赢得交易的可能性来应用的，例如最佳情况意味着交易赢得的可能性为 60% 或更高，而有利情况意味着我们赢得交易的可能性低于 60%。衡量赢得交易可能性的主观性造成了巨大的数据不一致。在 Outreach，我们使用四个类别：

承诺——按照客户同意的价值或在客户同意的期限内完成交易不存在任何风险。
最佳情况——交易存在风险 ...

最后，我完全同情Louis CK和其他家长，他们的孩子带回家的数学作业都让人看不懂。我个人的观点是，标准本身不是问题，精心设计的教科书（如《新加坡数学》）可以而且确实以直截了当的方式教授《共同核心标准》。但有些出版商完全搞砸了，误读了标准和/或编写了比实际复杂得多的材料。（听起来很熟悉。）

这对那些被迫学习此类材料并努力完成数学作业的家长（或他们的孩子）没有任何帮助。当这些家长向老师抱怨时，当老师说这是因为《共同核心标准》，而《共同核心标准》是由一些遥远的州政府官员（甚至是联邦政府、比尔盖茨或皮尔逊……）强制执行的，结果就是沮丧、无力感，最终愤怒。这一切都完全可以理解。

因此 ...

—你可以证明这些学校更好，而不仅仅是声称更好，而且不只是在成绩方面，而是在对孩子很重要的多个领域——而且如果这些学校方便且负担得起，人们就会把孩子送到这些学校。但是，对于成千上万所现有的学校，它们既有好的，也有不好的，而且总体上无法证明这一点，该怎么办呢？回到分类，专注于地方——城市、大都市区、也许是州，但不是整个国家。不要太感性。从正在发展的地方开始，而不是正在消亡的地方。

天主教学校的未来充满机遇。机遇部分来自选举结果和其他政治变化，包括教师工会逐渐弱化。但机遇也来自广泛的人口趋势。你知道吗，到 2022 年，美国学前班至 12 年级的学生人数将比现在增加近 300 万？潜在市场正在增长 ...

3) 黑人考试成绩很重要。那么退出运动本身就存在与有色人种及其利益集团之间的问题。本周，十几个民权组织发表声明支持测试，指出当父母选择退出时，即使是出于合理的担忧，“他们不仅是为自己的孩子做出选择，而且是在无意中破坏了为每个孩子改善学校的努力。”退出倡导者只是驳斥了这一担忧的声明。《华盛顿邮报》上反对改革的公共教育网络回应道：“这些活动家宁愿打着民权活动的幌子，而不是激发关于过度测试、测试中的文化偏见和测试数据滥用的有价值的讨论。”这是真的吗？如果改革者需要尊重父母选择退出测试的决定，那么退出活动家至少应该假设 NAACP、全国城市联盟和全国拉美裔委员会等组织有资格判断其成员的利益。

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